50 pet şişeden bir ekip elbise üretiyor

Damat, Tween, D’S Damat’ın sahibi ve Orka Tüm ortaklık’in Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Orakçıoğlu, üretimde dünyaya ve çevreye saygılı bir tutum içinde olduklarını belirterek, “Geri dönüşüme, sürdürülebilir geleceğe oldukca odaklıyız. Elli pet şişeden bir ekip elbise üretiyoruz. Üretim standartlarında daha azca kaynak kullanımı sağlıyoruz.” dedi.

Orakçıoğlu AA muhabirine salgının gölgesinde geçen iş yaşamı ve şirketlerinin gelecek planları hakkında bilgiler verdi.

Türkiye’de geçen yıl başlamış olan Kovid-19 salgını sebebiyle 2020’de 75 gün mağazaları açamadıklarını ifade eden Orakçıoğlu, hazirandan itibaren yavaş yavaş yüzde 50 kapasiteyle çalışmaya devam ettiklerini söylemiş oldu.

Temmuzdan itibaren ekime kadar hedeflere doğru gitmeye başladıklarını aktaran Orakçıoğlu, “Uzun süredir hafta sonu kapalıyız, hafta içi de kısıtlı. Negatif etkiliyor bu doğal olarak. Aralık ayından itibaren başladı bu durum. Fakat her şeye karşın gemiyi yüzdürüyoruz.” diye konuştu.

2020’de bilhassa sektör itibarıyla yüzde 30’luk bir daralma bulunduğunu anımsatan Orakçıoğlu, “Bunun baz etkisiyle 2021’in daha iyi olacağını düşünüyoruz. Bu senenin en stresli başlangıcı ilk üç ay olacak. Nisan, Mayıs, Haziran itibarıyla ertelenmiş talep sebebiyle 2020’ye gore minimum yüzde 20 daha iyi olacaktır.” değerlendirmesini yapmış oldu.

Yurt haricinde 180 mağaza ile hizmet veriyor

Orakçıoğlu, Orka Tüm ortaklık olarak sektörün bir mozaiği benzer biçimde olduklarını ifade ederek, sektörde bir tek üretim, bir tek ihracat, bir tek perakende, marka ve tasarım benzer biçimde alanlarda yoğunlaşan markaların bulunduğunu hatırlattı.

Orakçıoğlu, Orka Tüm ortaklık’in ise hem yurt içi hem yurt haricinde üretim, ihracat, perakende ve tasarım alanlarında faaliyette bulunduğunu söylemiş oldu.

Adam giyimde markalı ihracatta önder olduklarını belirten Orakçıoğlu, yurt haricinde 500’e yakın, yurt içinde ise üretim dahil 2 bin 500’e yakın çalışanlarının bulunduğunu ifade ederek, 180 tanesi yurt haricinde olmak suretiyle 400’e yakın mağazalarının bulunduğunu kaydetti.

Orakçıoğlu şu şekilde konuştu:

“Üretimin içinde olan bir markayız. Bu kalite ve özgüven kazandırıyor. Şu ana kadar işin kolaycılığına da kaçmadık. Uzak Doğu’dan ithalat yapmak ya da günlük hareket etmek yerine uzun vadeli düşünmeye ve kaliteli olmaya çalıştık.

Giresun’da üretim tesisimiz var, en büyük gücümüzü buradan alıyoruz. Giresun’da üretime pandemide de devam ettik, ara vermedik. Üretim kalitesi olarak da; 2015-16 yıllarında yaptığımız yatırımla dünyanın en iyi fabrikalarından biriyiz. Yüksek teknoloji/robotlarla üretim yapıyoruz, tam otomasyon… Kalite anlamında dünyanın her yerinde büyük ilgi görüyoruz.

Markalı ihracat- üretim -perakende dedik. Hem de adamın yaşamına tasarım getiren bir firmayız. 25-30 yıl ilkin hem tasarım hem renk getirdik. İlk başta eleştirildik fakat birçok şirket artık doğrusu bizi eleştirenler bile bizlere benzemeye çalıştılar. Mühim bir gösterge bu bizim için.

Bu başarı doğal olarak kolay olmadı. Prada’yı Prada icra eden David Bradshaw benzer biçimde tasarımcılarla çalıştık. Dünyanın en meşhur tasarımcılarıyla çalışmamız bizlere ne kattı? Tasarım kültürünü ortaya koymamıza niçin oldu. Bu kültür aslen bizim temel yapımız. Tasarım, markaya dayalı koleksiyon bizim temelimizi oluşturuyor.

Tasarımcılar için de okul olduk. Bu tür meşhur adların yanında asistan olarak çalışan arkadaşımızın, kendi adlarına tasarım yaptığını görüyoruz. Onlara da Orka Akademi’den yetişen dostlar diyoruz.”

“Online’da günün ürününü, günün fiyatıyla yakalamaya çalışıyoruz”

Orakçıoğlu, “Toplam satışlarımızın yüzde 25’ini online tecim oluşturuyor. Pandemi öncesi bu, yüzde 8’ler seviyesindeydi.” bilgisini vererek, mağazaların kapalı olmasıyla online’a yönelimin arttığını söylemiş oldu.

İnternette rekabetçi fiyatlarla satış yaptıklarını ifade eden Orakçıoğlu, “Orada günün ürününü yakalamaya çalışıyoruz. Üç gün sürüyor esasen, 4. gün ürün kalmıyor. Biz bile kendimize ürün bulamıyoruz. Online’da günün ürününü, günün ruhunu, günün fiyatıyla yakalamaya çalışıyoruz. Sektörde bu alanda rekabet oldukca.” ifadelerini kullandı.

“Yaptığımız yurt dışı bayi toplantısı bizi heyecanlandırdı”

Orakçıoğlu, geçen hafta gerçekleştirdikleri yurt dışı bayi toplantısının oldukca başarıya ulaşmış geçtiğini belirterek, fiziki katılım haricinde online olarak sipariş veren oldukca sayıda bayilerinin bulunduğunu söylemiş oldu.

Dijitalde de koleksiyona ilişkin her türlü bilginin verilebildiğini ifade eden Orakçıoğlu, kumaş dokusunu, modelini göstermenin mümkün bulunduğunu kaydetti.

Orakçıoğlu, “Showroom’a gelip sipariş veriyor benzer biçimde her türlü detayı, teknik altyapıyı onların hizmetine sunabiliyorsun. Yaptığımız yurt dışı bayi toplantısı önümüzdeki dönem için mühim bir sinyal. Bu pozitif organizasyon, gelecekte iş temposunun iyi mi olacağına yönelik olarak, bizi heyecanlandırdı.” ifadelerini kullandı.

“Üç sektör bazında desteğin devamı mühim”

Orakçıoğlu, kısmi emek harcama ve kısa emek harcama desteklerinin sektöre “can suyu” benzer biçimde geldiğini ifade ederek, şunları kaydetti:

“Samimi olarak söyleyeyim; bu kadar süratli harekete geçileceğini beklemiyordum. Oldukça şey kazandırdı, ilk olarak emek harcama hayatında regülasyon oldu. Beklentimiz; bunun haziran sonuna kadar uzatılması. Ve hatta sektörel bazda gözden geçirilerek uzatılması…. Etkilenen sektörlerde uzatılması gerek. Bugün pandemiden en oldukca gezim, hizmet ve perakende sektörleri etkilendi. Üç sektör bazında desteğin devamı mühim. Şundan dolayı kimya, elektrik-elektronik, yazılım, mobilya benzer biçimde minimum 10-15 sektör etkilenmedi, hatta performansları arttı.”

“Esnek çalışmanın istihdama katkısı oldu”

Orakçıoğlu, salgının iş yaşamını baştan dizayn ettiğini belirterek, evden-ofisten hibrit emek harcama düzenine geçtiklerini söyledi.

Orakçıoğlu, “Ben şu an iş yerindeyim. Arkadaşların yüzde 50’si kısmi çalışmada. Ben de kendimi kısmi çalışmada görüyorum kendimi. Performans olarak verimli bir 5 saat çalışmanın 8 saate eş kıymet bulunduğunu görüyorum. Esnek emek harcama mühim oldu ve emek harcama saatleriyle ilgili regülasyon mühim. Pandemi, emek harcama hayatında da insanların kendine vakit ayırmaları ile ilgili bir bildiri oldu. Koştur koştur nereye gidiyoruz? Esnek çalışmanın istihdama katkısı da oldu. Bir taraf asla çalışmadığında öteki taraf emek harcayarak destekleyecektir.” diye konuştu.

“Dijital olarak kendimi geliştirdim, online imtihan meydana getirecek duruma geldik”

Orakçıoğlu, restoran ve otellerle bir iş birliği yapmak mevzusunda emek harcama yaptıklarını ifade ederek, “Her şeyden ilkin belirli gezim işletmeleri ve restoranların, açıldığı vakit, onların da yeni giysilere gereksinimleri bulunduğunu düşünüyoruz. Pırıl pırıl bir halde iş yerini açmak isteyecekler. Onlar iş yerlerini açtığında, bir cross pazarlama yapacağız. Restoranlar bizlerden alışveriş yaptıkları vakit, hepsini para olarak istemeyeceğiz. Bir kısmını para olarak alıp, bir kısmını da onlardan konaklama ya da yiyecek için armağan/barter çeki isteyeceğiz. Onları da biz kendi müşterilerimize vereceğiz. Müşterilerimizin de o işletmelere bir katkıda bulunmasını sağlayacağız.” bilgilerini verdi.

Birçok toplumsal mesuliyet projelerine konuşmacı olarak katıldığını belirten Orakçıoğlu, salgın döneminde toplumsal mevzular için elinden vardığında toplumsal destek sağladığını söylemiş oldu.

Instagram ve Zoom başta olmak suretiyle toplumsal mecralarda düzenlenen toplantılara gönüllü olarak katıldığını belirten Orakçıoğlu, “Informasyon paylaşımı toplantılarına katıldım. Hem de 15 senedir Mimar Sinan Üniversitesi’nde ders veriyorum. Bu zamanda 72 öğrencim vardı. Fakat dijital olarak kendimi iyi mi geliştirdim, online imtihan meydana getirecek duruma geldik.” yorumunu yapmış oldu.

Cenup Afrika Hanım Ulusal Ekibi’na da giyim sponsoru olduk

Orakçıoğlu, kendisinin Fenerbahçe Kurultay üyesi bulunduğunu ifade ederek, seneye divan üyesi olacağını söylemiş oldu.

“Bizim için en büyük ekip Ulusal ekip.” diyen Orakçıoğlu, Damat sponsorluğunun peşinden Ulusal Ekip’ın başarılarının da arttığını kaydetti. Orakçıoğlu bir anısını şu şekilde paylaştı:

“Türkiye Futbol Federasyonu (TFF) Başkanı Nihat Özdemir, Fransa maçında bizim ekibi giymişti. ‘O ekibi asla değiştirmiyorum, her maçta talih getireceğini düşündüğüm için.’ diyor. Gene FB, GS ve TS’nin sponsoruyuz, Ulusal Ekip şemsiyesinde üç büyüğü bir araya getiren bir markayız. İlgi görüyoruz. Kulüp yöneticileri arkadaşlarından bir tercih aldığımız için sponsor oluyoruz onlara.

Geçen aralıkta Barcelona-Deportivo Alaves müsabakasını Ertuğrul Özkök ile izledik. İki başkan içinde seyrettik maçı. Deportivo Alaves’i D’S Damat giydiriyordu. Barcelona’nın sponsoru da Beko idi. Bizim için güzel bir deneyimdi.

Gene Cenup Afrika ulusal ekip sponsorluğu beni oldukca etkiledi. Ülkede mahalli firmalardan oldukca eleştiri aldı, Cenup Afrika Federasyonu. Niçin yerli şirket değil de biz olduk diye. Fakat sonrasında talep geldi. Adam takıma olduk, hanım futbol takımına da olun diye. Hanım futbol ekibi Dünya Kupasına katılma hakkı kazanmıştı. ‘Onlara da bu şekilde koleksiyon yapar mısınız?’ dediler. Ikimiz de yaptık. Hatta en oldukca beğendiğim video, hanım futbolcuların bizim takımlarla oldukca meşhur danslarını yapmaları oldu.

Ek olarak bundan 3-4 yıl ilkin koleksiyon yapmıştık, Siren Ertan ile smokin koleksiyonu. Hollywood kutlamalarının kırmızı halı yürüyüşlerinden etkilenerek yapmıştık kompakt koleksiyonu. Bundan sonrasında da hanım smokinde öne çıkacağız. Smokin bizim işimiz. Smokin Damat’tan alınır sloganımız var. Hanım adam ayırımı yapmıyoruz.”

“Başarıyı ödüllendirmek, başarısızlığı da sorgulamak lazım”

Süleyman Orakçıoğlu, toplumsal medyayı “kendini fazla kaptırmadan” kullandığını belirterek, “Eve iş götürsem bile işin stresini götürmem. Dünyanın her yerinde varız. Uzak Doğu’da gün başlarken Orta ABD’da gün batıyor. Hepsinde varız. Saat ve iklimsel anlamda 4 mevsim ve 24 saat yaşıyoruz. Ve anında müdahale gerekiyor. O yüzden tel açık olacak fakat stres yapmayacaksın. Problemler çözülmek için. Problem yoksa iş de yoktur. Bunlar global şirket olmanın getirmiş olduğu güzel bir farklılık. Doğrusu saat 5’te işim bitti, tenis oynayayım, yok. O şekilde bir lüks lok. İşle ilgili yaşayan canlı bir organizma gibiyiz. Fakat stres yok.” diye konuştu.

Kendisini “Sempatik bir patron” olarak nitelediğini özetleyen Orakçıoğlu, “Duvar yok bizde. İşle ilgili paylaşımda problem yok. Her şeyden ilkin başarıyı ödüllendirmek lazım. Başarısızlığı da sorgulamak lazım. Dünyanın en büyük problemi haline getirmem kolay kolay her şeyi. Kişilikleriyle ilgili negatif etkileyecek davranışlarda bulunmam. Empati önemlidir benim için. Çıraklığını yapmadığın işin ustası olamazsın. Çalışmadığımız yer kalmadı üretimde. Onların neler hissettiğini anlayabiliyorum. Yönetimde empati ve psikoloji oldukca mühim. Bireylerin toplumsal davranışlarına gore onlara yakınlaşma koşul. Ekibimle paylaşmaya çalışıyorum.” değerlendirmesini yapmış oldu.

“Dengeli insanoğlu kedilerini geriye çekiyorlar”

Orakçıoğlu, “Binlerce insanoğlunun ekmeğinden, geleceğinden görevli olmak iyi mi bir duygu?” sorusuna, “Bireysel düşünme lüksünüz yok. Oldukça yönlü düşünmeniz gerekir. İnsanlık boyutu oldukca mühim. Duygusal olmayacaksın iş hayatında. Her türlü önlemi alırsın fakat yoksa devam etmemeli. Hepimiz bunu kendisi için her şeyi düşünüyorum diyebilir fakat mühim olan bunun uygulanması. Benim için 7 yaşlarında bir çocuğun düşüncelerinin bile kıymeti vardır. Fakat bireşim yapmak lazım. O da sizin kabiliyetiniz. Strateji yürütmek lazım bu mevzuda.” yanıtını verdi.

Türkçe ve İngilizce haberler seyrettiğini özetleyen Orakçıoğlu, toplumsal medyadaki informasyon kirliliğinden yakınma etti.

Münakaşa programlarına oldukca takılmak istemediğini özetleyen Orakçıoğlu, şunları kaydetti:

“Ilımlı insanoğlu uyumlu insanoğlu ön planda olmadığı vakit, kavgayı stresi bünyesinde taşıyanlar ön planda olunca, gündemi onlar belirliyor. Dengeli insanoğlu kedilerini geriye çekiyorlar. Gündem çatışma içindeymişsin benzer biçimde ortaya çıkıyor. Uyumlu insanoğlu onlar kadar ön planda olmalı.

Gençlere de tavsiyem; münakaşa programlarını izleseniz bile etkilenmeyin. Dünyada bir tek siyah ya da beyaz yok. Bir sürü renk var. İşimizi iyi yaparsak ülkeye katkımız olur.”

“Geri dönüşüm önümüzdeki dönemde en mühim gündem olacak”

Orka Tüm ortaklık Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Orakçıoğlu, salgından sonrasında insanların satın alma tercihlerinin sürdürülebilirlik ve doğaya saygı sebebiyle değişik hassasiyetler kazandığını ifade ederek, sözlerini şu şekilde tamamladı:

“İnsanlar bir tek ürün değil topluma katkı istiyor. Sıhhat ve hijyene olan gereksinim da artıyor. Ürünün kıymetini iyi anlatmamız lazım. İnsanların en fazla gülmeye ve umuda ihtiyacı var.

Biz örneğin geri dönüşüme, sürdürülebilir geleceğe oldukca odaklıyız. 50 pet şişeden bir ekip elbise üretiyoruz. Üretim standartlarında daha azca kaynak kullanımı sağlıyoruz. Tabiat dostu ve sürdürülebilir tasarımlarımızı Güz-Kış 2020 koleksiyonu ile beğenilere sunmuştuk mesela. Doğaya bırakılan pet şişelerin toplanarak eritilmesi ile üretilen yeni nesil ipliklerimizle, ekip elbiselere, yeleklere, ceketlere ve pantolonlara yaşam vermiştik.

Çevreye duyarlılık ve geri dönüşüm önümüzdeki dönemde en mühim gündem olacak ve ikimiz de tüm markalarımızla geleceğin duyarlı müşterisine ve onların yeni nesil beklentilerine yanıt vermeye hazırlanıyoruz.”