Nike metaverse ürünlerini yapmaya başladı! Yeni bir dünya düzeni mi geliyor? | HAKANSEYHAN
Feysbuk’un Metaverse duyurusunun peşinden bir duyuru da Nike’dan geldi. Giyim devi metaverse için ilk adımlarını attı. Oregon merkezli şirket, bu hafta sanal Nike markalı spor ayakkabı ve giyim yapma ve satma niyetini belirten birkaç yeni ticari marka başvurusunda bulunmuş oldu.
ABD Patent ve Ticari Marka Ofisi’ne bakılırsa Nike, markanın meşhur sloganı “Just Do It” ve swoosh logosu olan “Nike” için 27 Ekim’de başvuruda bulunmuş oldu. Ertesi gün, “Air Jordan” ve “Jumpman” logoları için iki müracaat daha yapılmış oldu. Toplamda yedi değişik başvuruda bulunulmuş oldu. Ticari marka avukatı Josh Gerben, “Nike bu yeni dönem için ticari markalarını koruyor” açıklamasında bulunmuş oldu.
Nike metaverse ürünlerini yapmaya başladı! Yeni bir dünya düzeni mi geliyor?
Şirket, gelecek planları hakkında yorum yapma talebine derhal cevap vermedi. Ticari marka taleplerine ek olarak, Nike ek olarak bu alanda personel arıyor. Nike iş aramalarına bakılırsa, şirket kısa süre ilkin sanal bir ayakkabı tasarımcısı ve öteki sanal tasarım rolleri için ilanlar yayınladı. 23 Ekim’de gösterilen iş listelerinde, “Bu rol, Nike’da dijital ve sanal devrimi ateşlemeye odaklanan bir ekip olan Dijital Ürün Oluşturma grubunda içeriyor.”
“Firmanın ana ticari markaları için yeni başvurular yapılıyor, sanal giyim, şapka, ayakkabı, çevrimiçi ve sanal dünyalarda satışa çıkacak ayakkabılar satışa çıkacak.” Ticari markalarını metaverse evreninde denetlemek isteyen şirketlerin, yalnızca sanal ürünler için kayıtlara haiz olması gerekecek. Nike da bu mevzuda şimdiden adımlarını atıyor.
Nike sanal dünyaya hazırlanırken, fizyolojik dünyası son zamanlarda tedarik zinciri problemlerinden etkilendi. 23 Eylül’deki son olarak kazanç raporunda şirket, Vietnam’da daha uzun nakliye süreleri, işgücü sıkıntısı ve uzun soluklu üretim kesintilerini hesaba katarak 2022 mali beklentilerini düşürdü. Nike hisseleri bugüne dek %18 artarak piyasa kıymetini 265 milyar doların üstüne çıkardı.
