Küresel stratejiyi Türkiye’ye taşıdık – HAKANSEYHAN

Dünyanın en önde gelen laboratuvar malzemesi üreticilerinden Greiner Bio-One’ın Türkiye Genel Müdürü Volkan Birlik, küresel firmanın ‘Blue Plan’ stratejisini Türkiye’ye de taşıdıklarını söylüyor. Birlik, “Yenilenebilir enerjinin payını artırarak emisyon hacmimizi yoğun şekilde azaltacağız. 2030 yılına kadar kapsamlı bir döngüsel şirket olmak istiyoruz” diyor.

KOBİ GİRİŞİM AĞUSTOS 2021 tarihindeki sayıdan

Merkezi Avusturya’nın Kremsmünster kentine olan Greiner Grubu, ambalaj, sıhhat, profil, ekstrüksiyon ve köpük çözümleri alanında küresel bir tedarikçi konumunda içeriyor. Temelleri 1868 yılına Almanya’da atılan, 31 ülkede üretim tesisine haiz olan Greiner’in 10 binden fazla çalışanı ve senelik 2 milyar Euro’ya yakın cirosu bulunuyor.

Greiner Grubu bünyesinde Greiner Packaging, Greiner Bio-One, Greiner Foam ve Greiner Extrusion benzer biçimde dört ayrı şirket içeriyor. Bu firmalar, ambalajlama, mobilya, havacılık ve otomotiv endüstrileri için tıbbi teknoloji-laboratuar malzemeleri ve profil ekstrüzyonu mevzularında üretim faaliyeti gerçekleştiriyor.

2016 yılından bu yana Türkiye’de etkinlik gösteren tıbbi teknoloji ve laboratuar malzemeleri üreticisi Greiner Bio-One’nın Türkiye Genel Müdürü Volkan Birlik ile pandemi sürecinde sektörün durumu ve firmanın önümüzdeki döneme ilişkin stratejilerini konuştuk.

Greiner Bio One Turkey olarak önümüzdeki döneme ilişkin stratejinizi iyi mi şekillendiriyorsunuz?

Gelecekte yalnızca sürdürülebilir faaliyette bulunan şirketlerin ekonomik olarak başarıya ulaşmış olacağına inanıyoruz. Bu sürece ilişkin “Blue Plan” adını verdiğimiz bir gelecek stratejisi oluşturduk. Blue Plan, yeni sürdürülebilirlik stratejimizin adıdır ve dünyanın her yerindeki Greiner işletme bölümleri için geçerlidir.

Blue Plan üç ana tematik alanı odak noktasına taşımaktadır: İklim koruması, döngüsel iktisat ve insanoğlu iklim
koruması başlığı hepimizi ilgilendirmektedir. Greiner olarak biz, iklim değişikliğine karşı olan mücadeleye katkıda bulunmak istiyoruz.

Bu amaç doğrultusunda yenilenebilir enerjinin payını artırarak ve enerji verimliliğini devamlı geliştirerek, emisyon hacmimizi yoğun şekilde azaltacağız. Döngüsel iktisat hedefimiz ile 2030 yılına kadar kapsamlı bir döngüsel şirket olmak istiyoruz.

2030 yılına kadar, tüm çalışanlarımızı, geleceğin zorluklarıyla mücadeleye hazır hale getirmek istiyoruz. Kaynakları dönüşüm döngüsüne dahil etmek, önümüzdeki on senenin en büyük zorluğu olacaktır.

Dolayısıyla şirket olarak, sürdürülebilir ürün tasarımına daha çok odaklanacağız. Hedefimiz, ürünlerimizin çevresel etkilerini en aza indirmeye devam etmek ve üretim sürecinde kaynak kullanımım optimum seviyede tutmaktır. İnsan ise dünyamız için en mühim tesir faktörüdür.

Kişilerin data ve becerileri, sürdürülebilir bir geleceğin temel taşıdır. Dolayısıyla eğitim ve meslek geliştirme alanına devamlı olduğundan daha çok yatırım yapacağız, iş ve sıhhat güvenliğine yoğunlaşacağız ve çeşitlilik alanındaki çabalarımızı güçlendireceğiz.

Tüm dünyayı etkileyen pandemi sürecinden bahsedecek olursak, sektörünüz iyi mi etkilendi ?

İnsan sağlığına karşı olan sorumluluğumuzun bilinciyle bu süreçte acil aksiyon almamız gerekiyordu. Bu doğrultuda araştırma geliştirme ekiplerimizin ve üretim bölümümüzün üstün çalışmalarıyla Covid 19 testleri için örneklerin taşınabileceği virüs taşıma tüpümüzün üreterek dünya piyasasına sunduk.

Bununla birlikte aşı geliştiren bazı firmaların araştırma geliştirme sürecinde gereksinim duydukları bazı sarf malzemelerin teminini sağlayarak bu sektöre de katkıda bulunduk. Bunlar hepimiz için pandemi sürecinin bizlere pozitif yönde etkisiydi.

Bununla birlikte, sıhhat kurumlarının genel anlamda Covid-19 şüphesi taşıyan kişilere ve acil hastalara odaklanması ve öteki şikayetlere haiz olan hastalar için poliklinik hizmetlerinin geçici süreliğine neredeyse durdurulması ve bireylerin enfeksiyon kapma endişesi ile rutin tedavi ve şikayetleri olanların, sıhhat kuruluşlarına gitmekten kaçınmaları sebebi ile hasta hacminin düşmesiyle bazı tıbbi aygıt firmalarının cirolarını negatif yönde etkilemiştir.

Peki bu negatif etkiyi siz ne oranda hissettiniz?

Bunun bizlere yansıması pre-analitik bölümümüz altında olan vakumlu kan alma tüplerimizle ilgili satış adetlerimizde düşmesiyle olmuştur. Ek olarak neredeyse tüm sektörlerde hayata geçirilen ve pandemi süreci bittikten sonrasında bazı sektörlerde bunun devamlılığının olacağını düşündüğüm evden emek verme süreci hepimizin hayatımızı pozitif yönde ve negatif bir şekil vermiştir.

Biz pandemi sürecinin başından beri evden emek verme sürecimizi başlattık, burada önceliğimiz olan çalışanlarımızın ve ailelerine karşı olan sorumluluğumuzu yerine getirerek, bu sürece adaptasyonlarını kısa
sürede sağlayıp verimliliği arttırmak oldu. Ümit ederim yeni yılla birlikte aşıların bulunması ve dünya genelinde uygulamaya başlamasıyla bu sürecin son bularak hep birlikte eski düzgüsel yaşamımıza dönmeyi ümit ediyorum.

Döviz kurlarındaki değişkenlik, hastane ödemelerinin uzun bir zamana yayılmasının tesirleri sizi ve sektörü iyi mi etkiliyor?

Artan döviz kurları, tüm tıbbi aygıt ithalatçılarını olduğu benzer biçimde Greiner Bio-One Türkiye’yi de oldukça negatif etkiledi ve etkilemeye de devam ediyor. Tıbbi aygıt ithalatı meydana getiren firmaların yurt içinde iştirak etmiş olduğu ihale ve anlaşmalı satış tutarları daima TL durağan(durgun) iken, mesela yıl başından bu yana dövizde yaşanmış olan averaj yüzde 45’lik artış, ithalatçı firmaları her seferinde daha yüksek fiyatlarla satın alımı halletmeye zorlamakta ve bu durum firmaların maliyet yükünü arttırmaktadır.

Bu duruma ek olarak Avrupa Birliği’ne dahil olmayan ülkelerden meydana getirilen ithalatlara ek gümrük vergi getirilmesi, tıbbi aygıt ithalatının maliyetinin daha da artmasına bu sebeple ithalatın durağanlaşmasına ve ithalatçı firmaların finansal açıdan içinden çıkılması oldukça zor bir duruma düşmelerine sebep olmaktadır.

“SEKTÖRÜN 18 MİLYAR TL’LİK ALACAĞI BİRİKTİ”
“Kamu ve üniversite hastaneleri tarafınca satın alınan tıbbi cihazların ödeme vadelerindeki belirsizlik, tıbbi aygıt sektörünün pandemi sürecinde sıhhat hizmetlerine kesintisiz devam edilebilmesinin önündeki en büyük engellerden birisi olarak karşımızda duruyor.

Bazı tıbbi aygıt tedarikçilerinin kamu hastanelerinden 14 ay, üniversite hastanelerinden ise 37 ayı aşan sürelerle alacaklarını öğrenim edemedikleri, kamu hastanelerinden ortalama olarak 10 milyar TL, üniversite hastanelerinden 8 milyar TL olmak suretiyle, toplam borcun ülke genelinde toplam 18 milyar TL’yi bulmuş olduğu belirtilmektedir.

Hem ödemedeki bu belirsizlik ve kur artışları hem de finansal kaynaklara ulaşmada yaşanmış olan bu zorluklar aygıt sektörünü içinden çıkılmaz bir darboğaza sokmaktadır. Bundan dolayı sürdürülebilir bir sıhhat ekosistemi için sektörün taşımış olduğu finansal yükün hafifletilmesi oldukça mühim bir hail almakta ve tertipli bir ödeme sistemine gereksinim duyulmaktadır.”