CEO’lar ‘2022 Hedef ve Stratejileri’ni söyledi #UEZ2021

Capital, HAKANSEYHAN ve StartUp dergileri tarafınca 2012 yılından bu yana düzenlenen Türkiye’nin ve Avrasya Bölgesi’nin en mühim iş ve iktisat dünyası etkinliklerinden Uludağ Iktisat Zirvesi, hibrit (fizyolojik ve online) olarak gerçekleşiyor.

Vodafone Business sponsorluğunda gerçekleşen “2022 Hedef ve Stratejileri” oturumunda Türkiye’nin büyük gruplarını yöneten liderler pandemi sonrası hedef ve stratejilerini açıkladılar.

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Hasret Kestioğlu moderatörlüğündeki panele Akkök Tüm ortaklık İcra Kurulu Başkanı Ahmet Dördüncü, Doğan Tüm ortaklık CEO’su Çağlar Göğüş, Limak Firmalar Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Ebru Özdemir, Pegasus Havayolları Genel Müdürü Mehmet Nane ve Akfen Tüm ortaklık CEO’su Selim Akın katıldı.

Dördüncü: “2021 yılı tüm zorluklara karşın iyi bitecek”

2021 yılının ikinci yarısından itibaren tüm dünyada enerji fiyatlarının yükseldiğini belirten Akkök Tüm ortaklık İcra Kurulu Başkanı Ahmet Dördüncü, “Bu durum enerji sektörü grubumuz için fazlaca mühim zira 1400 MW’a yakın kapasitemiz var ve bunun 900 MW’ı doğalgaz kaynaklı. Üretim süreçlerinde yaşanmış olan maliyet artışları oldu. Mesela 70-80 dolar olan kömür fiyatı aniden 170 dolarlara çıktı. Unutmamak gerekiyor ki doğalgazda yaşanmış olan sorun Avrupa’da daha fazlaca hissediliyor ve büyük oranda politik olsa da mühim bir endişeye neden oluyor. 2021 ikinci yarısı ek olarak pandemi şartlarının hafiflemesiyle endüstri faaliyetlerinin tam kapasite çalışmaya başlamasını sağlamış oldu fakat bu da enerjide talep patlaması yarattı. Enerji üretiminde neredeyse tüm kaynaklarda olumsuzluklar yaşanınca öğrenci karşılık kafi arz sağlanamadı. Grubumuza bakarsak, bilhassa enerji şirketlerimizde bilançolarımızda uzun vadeli yabancı birimlerle alınmış krediler var ve bu bizde bilanço baskısı oluşturuyor. Kurdan doğan zararlar bizi zor durumlara sokuyor. Gene de 60-70 senedir piyasada olan bir oyuncu olarak enerjiyi uzun dönem yatırımı olarak görüyoruz ve varlığımızı sürdüreceğiz. Kimya sektöründeki şirketlerimiz ise durmaksızın çalıştı ve yılı başarı göstermiş neticelerle kapatacaklar. Öteki iş kollarımıza baktığımızda Çin’in batıdan ciddi bir halde ayrılıyor olması, lojistik maliyetlerini inanılmaz yükseltti. Mesela konteyner taşımacılığı tutarları 800 dolarlardan 10 bin dolarlara çıktı. Bilhassa tekstil sektöründe bu Türkiye için iyi bir fırsat yaratmış oldu.” dedi.

2022’yi planlayamadıklarını belirten Dördüncü, “Yönetim kuruluna bütçe ve planlama sunmak zorundayız ve artık değişik değişik senaryolarla hazırlıyoruz. 2022 hala belirsizliklerle dolu. İthalat ve ihracat sebebiyle lojistik maliyetleri bizi fazlaca etkiliyor. Hammadde ve enerji benzer biçimde konulardaki maliyetler de bizi direkt etkiliyor. Volatilite ise plan yapmamızı zorluyor. Kurun yüksekliği değil de istikrarlı olması kafi olur. Böylece ikimiz de kendimizi hazırlarız. Sadece kısa sürede yaşanmış olan süratli değişiklik bizleri zor duruma sokuyor. Tüm ortaklık olmanın faydalarını gördük diyebiliriz. Her şeye karşın 2022 gene de iyi olacak” dedi.

AB’ye ihracat icra eden firmalar için yeşil mutabakat ve sertifikasyonların da önemine vurgu icra eden Dördüncü, Türk şirketlerin bundan bu şekilde iş yapış şekillerini gözden geçirmesi gerektiğine dikkat çekti. Bu mevzuda da karbon ve su ayak izlerinin takip edilmesinin önemini altını çizdi.

Göğüş: “Maliyet dengesizlikleri 2022 ikinci çeyrek sonrası normale dönecektir”

Son iki yılda Esnek Ambalaj, Yatırım Bankası, Yeni Sigorta Şirketi, otomotiv yan endüstri, yenilenebilir enerji, gayrimenkul portalı, akıllı teknolojilerle endüstri dönüşümü benzer biçimde birçok alanda 200 milyon dolar yatırım icra eden Doğan Tüm ortaklık’in CEO’su Çağlar Göğüş “Biz 2022’nin ikinci 6 ayında hammade fiyatlarının stabilize olacağını, volatilitenin de düşeceğini, turizmin de normale döneceğiniz düşünüyoruz. Piyasadaki gelişimleri takip ediyoruz. Kısa vadeli riskler, kısa pozisyon açıkları, fonlama mevzularına fazlaca dikkat ediyoruz. Fakat biz Türkiye’nin potansiyeline fazlaca inanıyoruz. Yatırımlara uzun vadeli stratejik bakış açımızı devam ettireceğiz. Fakat tüm bunların yanında 2022’de bizim için çalışan dünyasında daha da güçlenme fazlaca mühim. Sürdürülebilir bir gelişme, sürdürülebilir insan deposu olmadan olmuyor. Bu sebeple de yetkinlik geliştirme, en iyi insan deposu ile çalışmak, daha çok istihdam yaratmak, yedekleme, çalışanların kariyer olanakları benzer biçimde insan kaynakları mevzuları ana öncelikli maddelerimizden biri.” dedi.

Ebru Özdemir: “Türkiye, Çin’e alternatif batı için iyi bir üretim üssü olabilir”

Pandemi sürecinde inşaat sektöründe, bilhassa de Çanakkale Köprüsü benzer biçimde büyük projelerde çalışmalarını aralıksız sürdürdüklerini söyleyen Limak Firmalar Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Ebru Özdemir, “2021 senesinde ilkin imalat sonrasında da hizmet sektörü hızla harekete geçti ve talepler birden oluştu. Bir taraftan belirsizlikler bir taraftan da arz ve talebin birbirini karşılamaması talep enflasyonu oluşturdu. Tüm üretim sürecindeki malzemelerde yüksek fiyatlar mevcutken iş gücünde de fiyatlamalar terfi etti ve tekrardan düzenlenmeli. Bu mevzuda tüm dünya baskı altında. Pandeminin bizlere en büyük katkısı, sektörümüz için neredeyse imkânsız görünen dijital dönüşümde oldu; geçişi birden yapabildik. Globale bakıldığında Çin’le ilişkiler tekrardan düzenleniyor ve Türkiye yeni bir üretim üssü olabilir mi? diye konuşuluyor. Türkiye bu mevzuları iyi değerlendirmeli ve stratejiler hem hususi hem kamu hem de STK’lar olarak doğru belirlenmeli” dedi.
Özdemir ek olarak “2022 öngörüsüne bakılınca dünya ekonomilerinin bile net bir öngörüde bulunamadığını görüyoruz. Hepimiz yakın takip ederek pozisyon almaya çalışıyor. Pandemi fazlaca iyi bir kontrol oldu; süratli ve çevik karar almayı ve aksiyona geçmeyi öğretti. Ek olarak artık statik değil dinamik bütçeler hayata geçirmeye başladık bu sebeple girdi maliyetinin devamlı değişmiş olduğu bir dünyada statik bütçe yapmak imkânsız. Kurum olarak daha sürdürülebilir olma mevzusunda hususi emekler yapıyoruz. Geleceğe bakarsak, yakın gelecekte altyapı ve enerjinin fazlaca mühim olacağı görüşündeyiz bu sebeple Türkiye çift haneli büyüyecek ve bununla beraber yüksek enerji ihtiyacını getirecek. Bazı enerji kaynakları olmadan yatırım yapmanın da fazlaca bir anlamı yok artık. Bizlere bakılırsa 2022’nin en mühim sektörü enerji olacak. Küresel kalkınma ve çevre mevzuları göz ardı edilemeyecek kadar dikkate kıymet ve artık kuvvetli bir finansal yapı kadar geleceğe nasıl bir dünya bırakacağımız da mühim” dedi.

Mehmet Nane: “2021, 2020’den kesinlikle daha iyi kapanacak”

2021’in, 2020’den kesinlikle daha iyi olacağını söyleyen Pegasus Havayolları Genel Müdürü Mehmet Nane, “Son olarak 1920’de olan bu pandemi durumunu o süre kimse yönetmedi ve hepimiz de bugün elimizde bir tecrübe olmadan kendimizi parçalayarak süreci geride bırakmaya çalışıyoruz. Yönetimsel açıdan bakıldığında en kuvvetli belirsizlik ortamının 2021 yılı ortasında delta varyantıyla oluştuğunu söyleyebiliriz. Biz 2021 sonunu en azından 2020 rakamlarını yakalayarak kapatmayı hedefliyorduk. Sadece delta varyantı, tekrardan kapanmalar, olay sayılarındaki aşırı artış ülkemizin kırmızı listeye alınmasına neden oldu. Bir tek Rusya, sınırlarını 1 Temmuz’da açtı ki yaz sezonunda büyük yitik yaşamış olduk. Bir başka mühim pazar olan İngiltere ise eylülde açtı sınırları. Fakat 2021’in 2020’den daha iyi olacağı kati. Dünyada CEO’lar ne konuşuyor diye bakarsak; enflasyon, tedarik zinciri ve nitelikli çalışan en mühim ajandaları. 2022’de ülkelerin alacakları kapanma kararları gündemimizde olacak. Türkiye’ye bakacak olursak da hem global hem de mahalli şartlarla savaşım edeceğiz. Hep krizlerle yaşıyoruz ve bunu fırsata dönüştürmek bizlerin elinde” dedi.

Selim Akın: “2022, günlük kararlar alarak yol aldığımız yıl olacak”

Açılıp kapanmaların arz talep dengesini bozduğunu söyleyen Akfen Tüm ortaklık CEO’su Selim Akın, “2021, pandemi etkilerinin devamında ülkelerin kendi ekonomilerinde tavizler verdiği bir yıl oldu. Ek olarak açılıp kapanmalar arz talep dengesini bozdu. Faiz artırımı konuşuluyor fakat enflasyon beklentileri de değişiyor. Kur ve enflasyon baskısını hissedeceğimiz bir yıla giriyoruz. 2022’de kendi şirketlerimizde hem emtia fiyatlarını takip edeceğimiz hem de günlük strateji değiştireceğimiz bir yıl olacak benzer biçimde görünüyor. Tüm ortaklık bünyemizde bizi etkileyebilecek tüm faktörleri dikkatle takip ediyoruz. Özetle 2022, günlük kararlar alacağımız bir yıl olacak. Şirketimizdeyse kişisel olarak dijital dönüşüm hedefim vardı ve pandemi yardımıyla hızla hayata geçirebilmiş oldum. Artık uzak uçuşlar ve hususi toplantıları online yapabiliyorken personelimizle de hibrit emek verme düzenine geçtik. Performans anlamında pozitif yönde bulunduğunu gördük ve hatta ofislerimizden birini topyekün kapattık. 2022 sürprizlerle dolu bir yıl olacak. 2022’de birazcık seçim konuşulacak ve o da birazcık daha çok belirsizlik yaratabilir. Bu yüzden kenetlenerek, iktisat anlamında popülist yaklaşımlardan uzak, yapıcı şekilde ilerlememiz mühim” dedi.