Leasing sektörünün 2021 vizyonu – Ekonomist

Yatırımları finanse eden leasing, şirketlerin kaynağa gereksinim duyduğu dönemlerde alternatif finansman yöntemi olarak öne çıkıyor. 2019’da 2,6 milyar dolarlık hacimle en fena yılını geçiren leasing sektörü, düşük faiz ortamında 2020’yi senelik yüzde 46 büyümeyle 3,8 milyar dolarlık işlem hacmiyle kapattı.

TALİP YILMAZ tyilmaz@ekonomist.com.tr
GÖZDE YENİOVA SAYLAK gyeniova@ekonomist.com.tr
CEREN ORAL BALABAN coral@ekonomist.com.tr

2021’e ümitli başlamış olan sektör, senelik yüzde 15-20 bandında gelişme bekliyor. Bu yıl uzun vadeli ve sürdürülebilir fon kaynakları yaratılması, KOBİ’lere daha çok finansman sağlanması ve dijitale yatırımlar gene odakta olacak. Ek olarak sektörün düzenleyici otoriteden mühim mevzuat beklentileri de devam ediyor.

Kuruluşların faaliyetleri için gereksinim duyduğu yatırım mallarını, kiralama yöntemiyle temin eden leasing; uzun vadeli, esnek ve değişik gelir durumlarına uygun ödeme planları sunan yapısıyla bankacılık dışı finans tarafında oldukça mühim bir yere haiz.

Yatırımların finansmanı olan ve müşterileri içinde KOBİ’lerin payının yüksek olduğu leasing, bu yönüyle ulusal geliri büyüten ve istihdam artışına ciddi katkılar sunan bir sektör olarak da öne çıkıyor.

2014 REKOR YIL OLDU

2014’te 7,6 milyar dolar işlem hacmiyle rekora ulaşan sektör; 2015, 2016 ve 2017’de 6 milyar doların üstünde işlem hacmi ve 23 bini aşan sözleşme adetleriyle en parlak dönemlerini yaşadı.

Sadece 2018’den itibaren işlem hacimlerinde daralmalar meydana geldi. 2018’i 4,8 milyar dolar büyüklükle kapatan sektör, 2019’da 2,6 milyar dolarlık hacimle en fena yılını geçirdi.

2020 yılı başlangıcında leasing için yılsonu beklentisi senelik yüzde 34 büyümeyle 3,4 milyar dolar hacme ulaşmaktı.

2020 Ocak ve Şubat aylarında iyi bir ivme yakalayan sektörde, 2020 Mart’ta başlamış olan pandemiyle beklentiler de değişti ve baz senaryoda 2020’de sektörün yüzde 25-30 daralacağı beklentisi ağırlık kazanmıştır.

Yaz süreci itibarıyla toparlanmanın başlaması, son çeyrekte ise pozitif bir gidişatın oluşması bekleniyordu. Peki, 2020 yılsonu sayıları beklendiği şeklinde mi gerçekleşti? Sektör, 2020’yi iyi mi kapattı? 2021 beklentileri iyi mi şekilleniyor?

ONLİNE YUVARLAK MASA TOPLANTISI

Bu sorulara cevap alabilmek için geçen hafta ‘Leasingin 2021 Vizyonu’ başlığı altında sektörün önde gelen dört şirketinin genel müdürüyle, online yuvarlak masa toplantısı düzenledik.

Moderatörlüğünü Ekonomist Dergisi Genel Gösterim Yönetmeni Talip Yılmaz’ın yapmış olduğu bu hususi toplantıya; Yapı Kredi Leasing Genel Müdürü Fatih Torun, İş Leasing Genel Müdürü Mehmet Karakılıç, QNB Finans Leasing Genel Müdürü Metin Karabiber ve AkLease Genel Müdürü Çetin Düz katıldı.

Görüşmede şirket temsilcileriyle sektörün 2020 yılı değerlendirmesi yapılırken, 2021 hedef ve beklentileri de masaya yatırıldı. Pande-minin etkisiyle sektörde değişen iş yapış şekilleri, süreç yönetiminin eleştiri noktaları çözümleme edildi. Ek olarak leasing sektörünün önünün açılması için düzenleyici otoriteden beklenti ve talepleri de öğrendik.

BEKLENTİLERİN AKSİNE İYİ BİR YIL

Leasing sektörü 2020’yi, yılbaşındaki yüzde 34 gelişme hedefini aşarak ortalama yüzde 48 büyümeyle ve 3,8 milyar dolarlık işlem hacmiyle geride bıraktı. Sektörde 2020 ilk çeyrekte işlem hacmi 1 milyar, ikinci çeyrekte 700 milyon dolar işlem hacmi oluştu.

Ağustos itibarıyla ise kredi talebi bankalardan leasing şirketlerine kaydı ve üçüncü çeyrekte 1 milyar dolara yakın hacim, son çeyrekte 1,1 milyar dolar hacim elde edildi. Kriz dönemlerinde sözleşme üretimi düşse de 2020’de 13 bin 800 yeni sözleşme imzalandı ve 2019’daki 10 bin 442 adedin de üzerine çıkılmış oldu.

Bu pozitif tabloda iktisat yönetiminin faiz tarafındaki kararlarının ve kurdaki dengelenmenin pozitif etkilerinin yatırımcıları cesaretlendirmesinin ve ertelenmiş yatırımların hayata geçmesinin en mühim etken olduğu üstünde duruluyor.

Yatırımların bir çok ihracat odaklı olduğundan, pandemiye karşın ihracatta oluşan pozitif resmin de bu büyümeye katkı sunmuş olduğu belirtiliyor.

E-ticaret, lojistik, besin ambalaj, besin güvenliği, sıhhat, tekstil, plastik, kimya ile enerji sektörlerinin işlem hacimlerinden yüksek hisse almış olduğu, bu alanlarda yatırımın finansmanı açısından fırsatlar oluştuğu kaydediliyor.

Her ne kadar leasing yabancı para (YP) fonlama ağırlıklı bir sektör olsa da 2020’de faizlerin zamanı düşük seviyelere gelmesiyle TL cinsel fon-lamanın oldukça arttığı da not ediliyor.

Bu zor senenin atlatılmasında leasing oyuncularının sektörü yaşatmaya dönük bir hedefle çalışmış oldukları da görülüyor. Yapılandırma, erteleme ve destek talebinde müşterilerinin yanında olan, nakit akışlarına uygun yapılandırmalar meydana getiren ve danışmanlık da veren sektör oyuncularının dijitale hızla adapte olması ve iş süreçlerini dijitalleştirerek satın alan deneyimini çoğaltması da bu tabloya mühim katkılar sunuyor.

YÜZDE 20 BÜYÜME TAHMİNİ

Sektör oyuncuları 2021 için de ümitli bir tablo çiziyor. 2021’in faizlerde dengelenme yılı olacağı öngörülüyor. İşlem hacmi tarafında kurdaki oynaklığının tesirinin faizden daha belirgin olduğu belirtilirken, mevcut faiz politikası sürdüğü ve kurda stabilite oluştuğu takdirde, faizlerin yönünü yine aşağı döndürmesi planlanıyor.

2021 Ocak’ta, 2020 Ocak’a gore işlem adedinde yüzde 37, dolar bazlı işlem hacminde yüzde 14 gelişme olduğu bilgisi veriliyor. Beklendiği şeklinde olması durumunda da sektörün 2021’i senelik minimum yüzde 15-20 büyümeyle ve 4,5 milyar dolarlık işlem hacmiyle tamamlanması ihtimaller içinde görülüyor.

2020’de YP ve TL olarak vade yapıları bozulduğundan sektör, 2021’de bu yapıları düzeltmek için uzun vadeli fonlara daha oldukca yönelecek şeklinde duruyor. Böylece sürdürülebilir fon kaynakları yaratılması hedefleniyor. Sözleşme adetlerinin artması ise ümit verici olsa da kafi görülmüyor.

Sektör temsilcileri çözümün; istihdamı ve üretimi yaratan, ekonominin belkemiği KOBİ’lere daha çok finansman yaratmakta bulunduğunu düşünüyor. Sektör oyuncuları finansal duruşuna güvenen, yatırımlarını kıymet yaratmak için meydana getiren tüm şirketlere açık olduklarının da altını çiziyor.

LEASING SEKTÖRÜNÜN ALTI ÖNEMLİ BEKLENTİSİ

Leasing sektörünün düzenleyici otoritelerden mühim talepleri var. Sektör temsilcileri, bu talep ve beklentileri şöyleki sıralıyor:

1- 2020’de portföylerin TL kısımlarında vade bozuklukları yaşanmaya başladı. Yatırımı finanse eden bir sektör olarak kısa vadeden ziyade uzun vadeli TL kaynağa ihtiyacımız var. Bu mevzuda tam bir kazanım elde edemedik. Sektörün bu kaynağa erişimi sağlanmalı.

2- Yığın olarak da baktığımızda YP işlemlerin ağırlıkta olduğu bir finansman yapımız var Krizin görüntüsü ortaya çıkar çıkmaz, CDS’lerde hareket başladığı anda YP, vade ve faiz açısından sektörü kıskaca alıyor. Bu şekilde dönemlerde uzun vadeli para bulmak da güçleşiyor. Kaynaklar, banka sendikasyonlarında da görebileceğimiz suretiyle daha kısa vadeli oluyor. Kaynak Kullanımı Destekleme Fonu (KKDF] düzenlemesi kapsamında ise vade sadece üç yıldan uzun olursa fon kesintisine doğal olarak olmuyor Aksi takdirde anapara üstünden vadelere gore değişen ve yüzde 3’ü kabul eden fon kesintisi söz mevzusu oluyor. Bu fona ilişkin düzenleme beklentimiz var.

3- Teşvikli işlemlerde teşvikten yararlanan leasing’in kiralayıcısı doğrusu kiracı olması durumunda bu teşvikin kapanmaması-nın sorumluluğu leasing şirketlerine kalıyor. Teşvik belgesinin iptalinden ya da teşvik koşullarının kiracı tarafınca ihlalinden meydana gelen tüm sorumluluğun kiracıya ilişik olacağına ilişkin olarak 6361 sayılı Kanunun 35’inci maddesinde düzenleme yapılması gerekiyor. Bu şekilde bir düzenleme; teşvik belgeli işlemlerin leasingler tarafınca daha çok finansmanın da önünü açar

4- Bankalar şeklinde yaygın dağıtım teşkilatımız yok ve acente kullanımıyla ilgili de BDDK’nin kısıtlamalarına maruz kalıyoruz. Banka şubelerini acente olarak kullanamıyoruz. Banka şubelerinin yaygınlığını düşünecek olursak bankaların yaygın yayınlarını kullanma olanağı verilmesi, leasing işlem hacimlerini ve adetlerini daha üst noktalara taşır. Mevcutta işlem hacimlerinin yüzde 50’si İstanbul’dan geliyor Bunun yanına İzmir, Ankara, Gaziantep ve
Bursa’yı da koyduğumuz bu oran yüzde 70-80’lere çıkıyor. Öteki şehirler açısından haksız rekabet var. Bu sebeple minik bir şehirde maliyetler kurtarmadığından ofis kuramıyoruz. Fakat banka şubelerini kullanırsak bu mesele çözülür.

5-  TL kaynak yaratırken yatırım şirketleri vesilesiyle bono ve tahvil ihraçları yapıyoruz ve oradan kaynak kullanabiliyoruz. Son düzenlemeyle bu piyasada fon yada tahvil ihracında bankalara ve mevduata gore daha çok stopaja tabiyiz. Bankalarda oran yüzde 5 iken banka dışı finans kuruluşları için yüzde 15. Bu da ihraç edilen menkul kıymetlerin bilhassa nitelikli bireysel yatırımcı talebini daraltıp maliyetini artırıyor.

6- Dijitalleşmenin getirmiş olduğu fırsatlarla sözleşmeleri uzaktan erişimle yapma planlarımız var sadece mevcut yasal çerçeveye gore kefillere uzaktan erişimle sözleşme imzalatamıyoruz. Islak imza koşul. Bunun altyapısıyla ilgili hukuki düzenlemelerin yapılması durumunda verimlilik artacağından işlem maliyetlerimiz düşer ve daha minik hacimli işlere de uzaktan erişim yöntemiyle girebiliriz.

FATİH TORUN/YAPI KREDİ LEASİNG GENEL MÜDÜRÜ “KOBİ’LERE, ANADOLU’YA VE DİJİTALLEŞMEYE ODAKLANACAĞIZ”

ODAK KOBİ’YE DÖNÜYOR
2020 Ocak’ta sektör iyi performans gösterdi. Pandeminin de etkisiyle nisan ve mayıs aylarında sektörde dip görüldü. Hazirandan itibaren sektör yine hareketlendi. Sektör büyüklüğü 2019’deki 2,5 milyar doların üstünde 2020’de 3,8 milyar dolar olarak gerçekleşti. Dikkat çeken bir gelişme ise yeni imzalanan işlem adetlerinde yaşandı. Yüzde 77 büyümeyle 13 bin 785 tane yeni sözleşme imza¬landı. Bu artış 2021’e yönelik beklentileri de yukarı taşıyor. Sektörün 2018’de 53 bin 510 tane müşterisi vardı. Bu sayı 2019’da 40 bin 457’ye, 2020’da 36 bin 240’a geriledi. Doğrusu yüzde 75 oranında KOBİ’leri hedeflese de sektörün odağı, finansal dalgalan¬
maların yaşandığı son üç yılda finansal yapısı daha kuvvetli şirketlere yöneldi. Sektör merceğini yine KOBİ’lere çevirmeli.

ANADOLU’DA BÜYÜDÜK
Krizler yeni fırsatları da bununla beraber getirir. 2020’de Yapı Kredi Leasing olarak daha oldukca müşteriye erişme anlamında sektörün üstünde performans sergiledik. Dijital kanallara yatırımlarımızın pandemi döneminde önemini bir kez daha gördük.

Dijital kanallarımız yardımıyla Anadolu’nun değişik noktalarına gitme adına pozitif adımlar attık. Satın alan adetlerinde de ilave pazar oranı kazandık. KOBİ’lere, dijitalleşmeye ve Anadolu’ya daha çok odaklanmaya devam edeceğiz. E-ticaret, lojistik, sıhhat, hijyen, ev tekstili şeklinde alanlarda pandeminin getirmiş olduğu yatırım fırsatları iyi değerlendirildi.

Bu yılbaşından itibaren, döviz kurlarındaki düşüş eğilimiyle iş ve üretim makinaları şeklinde klasik iş sahalarında da yatırımlar toparlanmaya başladı. Bunu da ileriye yönelik pozitif bir gelişme olarak değerlendiriyoruz. Pandemide müşterilerimizin yanında olduk, nakit akışlarını bozmayacak şekilde yapılandırma taleplerini pozitif karşıladık. Müşterilerimize danışmanlık hizmeti verdik.

2021 BEKLENTİLERİ
2020 Ocak’ta, 2021 Ocak’a gore sözleşme adedi bazında yüzde 37 artış var. Dolar bazlı da yüzde 14 gelişme mevcut. Bu, 2021’e yönelik pozitif bildiri veriyor. Sözleşme sayısındaki artış eğilimi gene istihdam yaratan, ekonominin kalbi olan KOBİ’lere daha çok kaynak aktarabileceğimizi, yatırımlarını destekleyebileceğimizi gösteriyor.

2021’de bu göstergeler ışığında 2020’ye gore daha iyi bir yıl olacağını düşünüyorum. Doğru projesi olan ve finansal duruşuna güvenen her sektörden yatırımın finansmanını desteklemeye daima olduğu şeklinde devam edeceğiz. Ertelenen yenileme ve genişleme yatırımlarını da yapmak durumundayız.

Yenilenebilir enerji kaynaklarında 500 MW’a yakın olan bir portföyümüz var. Bu alanda pozitif yaklaşımımızla yatırımlarımıza devam edeceğiz.

Bilhassa çatı üstü GES’ler tarafında, neredeyse ülkemizin toplam kurulu gücünün yarısına yakın potansiyelimiz var. Yenilenebilir enerji alanına yönelik altyapımızı iş birliklerimizi daha da geliştireceğiz. Bununla ilgili olarak da kısa sürede mühim açıklamalarımız olacak.

DİJİTAL VE SÜRDÜRÜLEBİLİK
Dijitale ve sürdürebilirlik faaliyetlerine yatırım yap¬mayan şirketlerin gelişme yakalayamayacağının farkındayız. Bu anlamda Yapı Kredi Leasing olarak 2018’de çevre yönetim sistemleri ISO kalite standartları belgesini aldık. Çevre duyarlılığı yük¬sek proje, finansman iş birliklerimiz önümüzdeki dönemde de devam edecek.

Dijital tarafta web sitemizi oldukca etken bir halde kullanıyoruz. Bunun yanı sıra mobil aplikasyonumuzda da 70 bine yakın bir indirme sayısına ulaştık. Leasing, hem gerçek sektörle hem de finans sektörüyle iç içe.

Bundan dolayı sektör çalışanlarının oldukca yetkin bir donanıma haiz olması gerekiyor. Bu kapsamda Koç Üniversitesi ile uygulamaya soktuğumuz çalışanlarımıza yönelik Leasing Okulu’muz, pandemiyle beraber dijital ortamda devam ediyor.

MEHMET KARAKILIÇ / İŞ LEASING GM VE LEASING SEKTÖRÜ TEMSİL KURULU BŞK MÜŞTERİ SAYIMIZDA VE PAZAR PAYIMIZDA BÜYÜME SÜRÜYOR

YAZDAN İTİBAREN HACİM ARTTI
2020’ye başlarken beklentilerimiz yüksekti. İlk çeyreği sistem 1 milyar doların üstünde yeni işlem hacmiyle kapattı. İkinci çeyrekte 700 milyon dolar işlem hacmi gerçekleşti.

Üçüncü çeyrekte etken rasyosu şeklinde bankacılığa ilişkin düzenlemelerin etkisiyle talep, ağustos başından itibaren bankalardan leasing ve banka dışı finans şirketlerine kaydı. Faizin de dip yapmasının etkisiyle yoğun talep aldık.

Üçüncü çeyrekte 1 milyar dolar, son çeyrekte 1,2 milyar dolar hacme ulaştık. Toplamda muhasebeleşen işler olarak uçtan uca 3,3 milyar dolar, yeni işlem ve yeni sözleşmeler olarak 3,8 milyar dolar üstünde hacim gerçekleşti.

TALEPTE ARTIŞ BAŞLADI
Düzgüsel dönemlerde yılda ortalama 23-24 bin leasing sözleşmesi üretilirken sözleşme adedi kriz dönemlerinde düşmüştü. 2019’da 2,6 milyar dolarlık işlem hacmine karşılık 7 bin 807 tane işlem gerçekleşti. 2020’de 13 bin 800 sözleşme imzalandı. Bu, ertelenen talebin yeşermeye başladığını gösteriyor.

Uçtan uca yeni işlem hacmi adetsel olarak yüzde 76, dolar bazında meblağ olarak yüzde 47 arttı. BDDK’ya gore, TL karşılık olarak bakiyede önceki yıla gore 17,6 artış var. Sektörde portföyün yapısal dağılımı yüzde 75 döviz-yüzde 25 TL iken 2020’de işlemlerin bir çok TL olarak yapılmış oldu. Faizlerin düşük olması bunda en mühim etken.

NPL’LER DÜŞTÜ
Pandemide leasing sektörü önlemleri zamanında aldı. İş Leasing portföyünün neredeyse yüzde 20’sinde lüzumlu geri ödeme revizyonları yapılmış oldu. Ön koşulsuz pandemiyle ilgili bulunduğunu değerlendirdiğimiz her talebi karşıladık.

Düzgüsel dönemde leasing taksitlerinin gecikmesi 90 günü aşarsa takip hesaplarına aktarılırken düzenlemeyle sektörde bu süre 240 güne kadar uzatıldı. Sektörün NPL oranı yüzde 6,8’e geriledi. Bunda, düzenlemenin payının ortalama yarım puan bulunduğunu tahmin ediyorum.

FAİZDE DENGELENME YILI
İş Leasing olarak 2020’yi iyi geçirdik. Satın alan sayımız ve piyasa payımız arttı. 2020’de 600 milyon doların üstünde yeni işlem hacmi gerçekleştirdik. 2021’de belirgin pazar oranı hedefimiz var. Bu yıl sektörün yeni işlem hacminde dolar bazında minimum yüzde 15 artış tahmin ediyorum.

2021, faiz açısından dengelenme yılı olacak. Mevcut faiz politikası sürerse faizler daha düşük seviyelere iner. Kurda da daha stabil kalırsak 2021’yi beklediğimiz seviyelerde tamamlayabiliriz. Pandemiyle ilişkili besin, ambalaj, lojistik şeklinde sektörler 2021’de de hareketli olacak.

ENERJİ ODAĞIMIZDA OLACAK
Yılbaşında EBRD Turseff kaynağından 40 milyon Euro kaynak sağladık. Sanıyorum sektörde bu mevzuda alınan en büyük kredi oldu. Kaynak verimliliği ve yenilenebilir enerji odaklı kullandıracağız. Son birkaç yılda yenilenebilir enerji sektörüne 150 MW’ın üstünde kaynak sağladık. Enerji sektörü odağımızda olacak.

Grubumuz iştiraklerinden Escarus’tan sürdürülebilirlik mevzusunda danışmanlık alıyoruz. Her yılsonunda sürdürebilirlik raporunu düzenleyip yayımlayacağız.

İş Leasing mobil uygulaması, kredi kartıyla taksit ödeme ve web sitesindeki öteki altyapı çalışmalarımız var. Kapsamlı bir dijitalleşme projesi yürütüyor, yılsonunda bitirmeyi hedefliyoruz. Dijitalleşme kaslarımızı geliştirecek, süreçlerimizi iyileştireceğiz.

OTORİTEDEN BEKLENTİLER
2020’de portföylerin TL kısımlarında vade uyumsuzluğu yaşadık. TL bazlı uzun dönemli kaynak edinmemiz gerekiyor. YP işlemler yığın olarak ağırlıkta olduğundan volatil dönemlerde uzun vadeli kaynak bulmak güçleşiyor. Kriz dönemlerinde yabancının kısa vadeli kaynak sunması sebebiyle KKDF mevzuatında düzenleme bekliyoruz.

METİN KARABİBER / QNB FINANSLEASING GENEL MÜDÜRÜ “ÖNE ÇEKİLEN YATIRIMLAR 2020’Yİ İYİ KAPATMAMIZI SAĞLADI”

BEKLENENİN DIŞINDA BİR YIL

2019’u beklediğimizin altında kapatmıştık fakat 2020 yılı ilk üç ay oldukca iyi gidiyordu. Pandeminin başlamasıyla 2019’dan daha fena şekilde yılı kapatacağımızı düşündüm. Sadece beklenenin haricinde gelişmeler oldu. Faizlerin düşmesi ve kurların süratli yukarı gitmesiyle ertelenmiş yatırımlar öne çekildi. Öne çekilen yatırımlar, yılı iyi kapatmamıza niçin oldu.

TL VADE YAPIMIZI BOZDU

2020’de 550 milyon dolarlık sözleşme imzaladık. NPL oranımız yüzde 6’lardan yüzde 4’e geldi. 2020, 2019’da gore iyi bir yıl oldu. TL’de faizlerin düşük seviyelere gelmesiyle işlemleri TL bazlı hayata geçirmeye başladık. Sadece TL’de beş yıl vadeli kaynak olmadığı için vade yapılarımız bozuldu.

TCMB ile daha uzun vadeli kaynağın iyi mi oluşturabileceğimize dair konuşuyoruz. Bu sebeple leasingin en mühim özelliği; gerektirmedikçe ek güvence almaksızın yalnız finansmanı meydana getirilen ekipmana uzun vadeli finansman sağlaması.

2020’de tekstil, plastik, kimya, yeşil enerji, perakende sektörleri büyüdü. Tekne yatırımları yazları arttı. Gezim ve turizme bağlı perakende de küçülme oldu. Sat-geri kirala alanı da daraldı.

FONLAMA ÖNE ÇIKACAK

Bu yıl fonlama tarafı öne çıkacak. Vade yapımız bozulmuş olduğu için uzun vadeli fonlara yöneleceğiz. Şu an üç değişik kurumla görüşüyoruz. Yurtdışından beş senelik sendikasyon getireceğiz. Tüm leasing şirketleri olarak bu tarz şeyleri getirebilirsek hem vadelerimizi düzeltecek hem de uzun vadeli kaynak verebileceğiz.
Sadece bu kaynakları veren yurtdışındaki kurumlar, “Bu kaynakları yeşil finansman alanına ve KOBİ’lere verebilirsiniz” diyor. Ikimiz de bu alanlara kaynak ayıracağız. Aslına bakarsan bunu 5-6 senedir odağımıza almıştık, devam edeceğiz.

BANKA AĞLARINI KULLANABİLMELİYİZ

Yatırım teşvik belgeli işlerde leasing şirketinin değil, kullanan kişinin sorumluğunun olması önümüzü açar. Burada otoriteden düzenleme bekliyoruz. Bankalar şeklinde dağıtım ağımız yok. Banka şubelerini acente olarak kullanamıyoruz. Bankaların yaygın kanallarından ve dokunamadığımız yerlerden iş getirebilmemiz için BDDK’dan talebimiz var. Burada netice alınırsa hacimlerimiz artar.

Takasbank üstünden bono-tahvil ihracı ya da kaynak kullanımı yapıyoruz. Biz bunu yaparken vergiye tabiiyiz fakat bankalarla aramızda yüzde 10’luk fark var. Gene dijitalleşmenin getireceği fırsatlar açısından sözleşmeleri uzaktan yapıyoruz fakat kefillerin kesinlikle ıslak imza atması gerekiyor. Bunlarla ilgili düzenleme yapılırsa işlem boyutlarımız artar.

DİJİTALEŞME ALTYAPIMIZI DEĞİŞTİRİYORUZ

Pandeminin güzel hediyesi, altyapılarımızın bu işe hazır bulunduğunu göstermesi oldu. Dijitalleşmeyle emek verme şekillerimiz değişti. Çalışanlarımızla artık dijital ortamda bir araya geliyoruz. Bu bizlere yeni satın alan kazanımı için de yeni umutlar getirdi. Satın alan ziyaretlerimizi de artık dijital ortamda yapabiliyoruz.

Bu sayede Türkiye’nin her yerine daha çok müşteriye erişme şansımız oldu. Bu senenin da mühim kısmını bu şekilde devam ettireceğiz şeklinde görünüyor. Tüm altyapımızı yanına dijitalleşmeyi koyarak değiştiriyoruz. Dijitalleşmeyi leasing sektörünü büyütme, yeni iş modelleri getirme anlamında fırsat olarak görüyorum.

2020’nin ortalarında çalışmalara başladık. Büyük yatırım sayıları ayırdık ve bunun neticeleri olarak 2023’te dijitalleşmede yeni iş modelleri göreceğiz.

Sürdürebilirlik alanındaki sertifikalarımıza yenilerini de ekleyeceğiz. Toplumsal mesuliyet projelerimiz kapsamında çalışanlarımızın da katkısıyla pandemi döneminde hastane ekipman desteği, eğitim seferberliği döneminde genç öğrencilere tablet desteği, sokak hayvanları için verdiğimiz maddi tinsel desteklerle toplumsal yaşamın içinde de olmaya çalıştık.

ÇETİN DÜZ “ENERJİ VERİMLİLİĞİ VE YENİLENEBİLİR ENERJİDE AKTİF OLACAĞIZ”

YÜZDE 100 BÜYÜME

Leasing; yatırımcıları destekleyen, eleştiri bir sektör. 2019; sektör için zor, en zayıf işlem hacimlerinden birinin elde edilmiş olduğu bir yıldı. 2020’ye ümitli başlamış, işlem hacmi bazında ortalama yüzde 30 gelişme öngörmüştük. Pandemide ise yüzde 20-25 küçülme tahminleri yapılmıştı.

Sadece 2020’de yeni işlem hacmi ortalama yüzde 50 büyüyerek 3,8 milyar dolar oldu. Aklease olarak ise 2020’de işlem hacmimiz 2019’a gore ortalama yüzde 100 büyüdü.

Bu tabloda; iktisat yönetiminin kararlarının yatırımcıları cesaretlendirmesi mühim bir unsur olarak öne çıkıyor. Ertelenmiş yatırımların hayata geçtiğini gözlemledik. 2020’de pandemiye karşın Türkiye ihracatta üstün derece elde etti, sıhhat sistemimiz iyi bir imtihan verdi ve hepsi da sektörlere pozitif yansıdı.

HANGİ ALANLAR?

Pandemide e-ticaret, lojistik, besin ve besin güvenliği ile ilgili sektörler öne çıktı. Bu sektörler; işlem hacmimiz içinde de yüksek paylara haiz. İhracatçılar konumlarını korudu. Tekstilde Avrupa, rotasını Türkiye’ye çevirdi ve tekstil sektörü kuvvetli kasını gene gösterdi. Ikimiz de bu sektörlerde yatırımın finansmanı açısından fırsatlar gördük.

Geçmiş yıllarda senelik 6-7 milyar dolarlık işlem hacimleri elde etmiş bir sektörüz. Bu seviyelerden uzak olsak da geleceğe ve 2021’e ümitli bakıyoruz. Ertelenmiş yatırımların hızla hayata geçirileceğini düşünüyoruz.

YATIRIMLARI DESTEKLEMEK İÇİN HAZIRIZ

2021 de yatırım iştahı sürüyor sadece faiz ortamıyla ilgili dengelenme beklentisi de var. Sektörün yeni işlem hacminin 2020’ye kıyasla yüzde 15-20 artmasını bekliyoruz. 2021’i sektör olarak 4,5 milyar dolar hacimle kapatabiliriz. Bu büyümede; tekstil, besin ambalaj, sıhhat sektörlerindeki yatırımlar hız kesse de gene etkili olacak.

Pandemiden negatif etkilenen ve yatırımların ertelendiği gezim, 2021’in ikinci yarısında daha parlak bir dönem görebilir, yatırımlar artabilir. Leasing sektöründe 12 milyar TL’nin üstünde bir öz kaynak mevcut.

Sektör, yatırım ortamı ve talebi oluştuğu takdirde bunu karşılayacak ve üretimleri destekleyebilecek güçte. Sektör, 2021’de ivmelenen artış trendiyle iyi bir noktaya doğru ilerleyecek.

SEKTÖRÜN ÜZERİNDE BÜYÜRÜZ

Artık her yatırımın çevresel ve toplumsal tesirleri de dikkate alınıyor. Yenilenebilir enerji ve enerji verimliliği ara başlıklar olarak 2021’de mühim yer bulacak. Aklease olarak bu alanlarda ciddi işlem hacimleri yaptık, hayata geçirmeye da devam ediyoruz. 2021’de yenilenebilir enerji alanında oldukca etken olmayı planlıyoruz.

Bugüne dek ortalama 250-300 megawat’lık finansman sağladık. Ek olarak yatırımların sürdüğü tekstil sektöründe de faaliyetlerimiz yoğunlaşacak. Senenin ikinci yarısında hareketlenmesini beklediğimiz gezim de takibimizde. Gezim yatırımları taleplerini destekleyeceğiz. 2021’de sektörün yüzde 15-20 gelişme beklentisinin üstünde gelişme hedefliyoruz.

ÇEVRESEL VE SOSYAL YÖNETİŞİM KÜLTÜRÜ

Yeni dünyada dijitalleşme kaçınılmaz. Artık yeni bir çağ açıldı. Bu çağda müşterilerimize süratli ve kati sonuçlar sunmamız gerekiyor. Ikimiz de iş süreçlerimizi gözden geçirdik. Müşterinin en kolay çalışabileceği şirketlerden biri olmak için yatırımlar yapıyoruz.

Bir öteki mühim ve eleştiri mevzu, çevresel ve toplumsal mesuliyet. Çevresel ve toplumsal yönetişim kültürü çerçevesinde şirketimizi farklılaştırmak ve dönüştürmek istiyoruz. Gene finansman tarafında yabancı bankaların yeşil ve yenilebilir enerji, enerji verimliliği mevzularında mühim yaklaşımları var.

Gurur duyduğumuz bir husus olarak; 2020’deki yatırımlarımızın yüzde 70-75’i yeşil enerji ve enerji verimliliği yarattı. İş süreçlerimizi bu yönde yapılandırmaya devam ediyoruz. Ek olarak yatırımların çevresel etkisine yönelik toplumsal sorumluluğumuz da devam edecek.