Sabancı Tüm ortaklık uzaktan emek vermeyi kalıcı hale getiriyor

Sabancı Tüm ortaklık Üst Yöneticisi (CEO) Cenk Alper,  uzaktan emek verme uygulamasına dair çalışmalara pandemi öncesinde başladıklarını söylemiş oldu. ‘İşin Geleceğine Uyum’ başlıklı basın toplantısında açıklanan plana nazaran, pandemi sonrasında da beyaz ve gri yaka çalışanların yüzde 75’i tamamen ya da karma modelle uzaktan çalışmaya devam edecek.

Sabancı Tüm ortaklık’in 2021-2025 stratejisi kapsamında odaklandığı 5 ana başlıktan kabul edilen “İşin Geleceğine Uyum” mevzusunda çevrim içi toplantı düzenlendi.

Görüşmede verilen bilgiye nazaran, Sabancı Tüm ortaklık’in, Boston Consulting Group (BCG) Türkiye iş birliğiyle hazırladığı planın yol haritaları kapsamında, 2 yılda çalışanlara yönelik 200 milyon TL’nin üstünde yatırımın hayata geçirilmesi planlanıyor.

Sabancı Tüm ortaklık CEO’su Alper, görüşmede yapmış olduğu konuşmada, son yıllarda dünya ekonomisinde yaşanmış olan dönüşümün, iş yapış şekillerini de baştan aşağı değiştirdiğini ve teknolojik gelişmelerin her geçen gün hızlandığı günlerde, artık iş kollarını, iş enerjisini ve iş alanlarını, eski dünyanın kurallarına nazaran organize etmenin olanaksız bulunduğunu altını çizdi.

“Yeni Neslin Sabancı”sı olarak, bu dönüşümü uzun süredir takip ettiklerini aktaran Alper, bu doğrultuda, son yıllarda hayata geçirdikleri proje ve uygulamalarla emek verme hayatına yenilikçi bir perspektif kazandırmanın, işin geleceğine uyum mevzusuna Türkiye’de öncülük etmenin mutluluğunu yaşadıklarını açıkladı.

“Vatanımızda bir işaret fişeği yakmak istiyoruz”

Sabancı Tüm ortaklık’in kuvvetli dijital altyapısı yardımıyla Türkiye’de uzaktan çalışmaya geçen ilk topluluklardan biri bulunduğunu belirten Alper, “Biz Topluluk bünyesinde bu çalışmalara pandemi öncesinde başladık. Şimdi ise yeni normalin oyun kurucu şirketlerinden biri olarak, gelecekte bizleri bekleyen iş yapış şekillerine hazırlıklı olabilmek, bizleri bugünlere getiren, başarılarımızın gerçek sahipleri olan çalışanlarımızı da bu geleceğe en iyi şekilde adapte edebilmek için fazlaca kapsamlı bir planla yeni bir yola çıkıyoruz.” dedi.

“İşin Geleceğine Uyum” mevzusunun bir tek iş yaşamını değil, toplumsal yaşamı da yakından ilgilendiren bir mevzu bulunduğunu aktaran Alper, konuşmasını şu şekilde sürdürdü:

“Bu açıdan böylesine kapsamlı bir planla yola çıkarak devletimizde bir işaret fişeği yakmak istiyoruz. Ana gayemiz, tüm paydaşlarımızın gelişip güçleneceği bir gelecek için işlerimizin ve iş yapış biçimlerimizin geleceğini, emek verme ortamlarımızın geleceğini ve iş gücümüzün geleceğini bütüncül ve insan odaklı bir bakış açısıyla ele alarak yürekli adımlar atmak, öncü ve örnek olma misyonumuzu pekiştirmek. Yaşanmış olan tüm bu dönüşümlerin ışığında, iş dünyasının temsilcileri olarak, geleceği tasarlamamız ve çalışanlarımızı geleceğin yetkinlikleri ile donatmamız koşul. Bizleri bekleyen sıkıntılı gelecekte sadece daha modern, daha kapsayıcı emek verme yaşamı prensipleriyle var olabilir, katma kıymetli üretim mevzusunda ülke olarak hedeflediğimiz seviyeye bu şekilde ulaşabiliriz.”

“Sabancı Topluluğu şirketlerinin her birine ‘hususi reçete’ hazırlandı”

Sabancı Tüm ortaklık İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Hakan Timur da “İşin Geleceğine Uyum” mevzusunda tüm dünyada meydana getirilen en kapsamlı çalışmalardan birini BCG Türkiye ile hayata geçirdiklerini belirterek, planın ve yol haritasının detaylarını paylaştı.

Söz mevzusu planın, Topluluk bünyesindeki tüm şirketleri kapsadığını ve toplam 7 ana başlık altında uygulanacağını bildiren Timur, “Bu 7 başlık altında da 34 alt başlığımız bulunuyor. Tüm şirketlerimiz için her bir alt başlık ayrı ayrı ele alındı. Her firmanın kendi sektörlerinde ve genel anlamda, global ölçekte ne seviyede olduğu ölçüldü. Kısaca şirketlerimiz mahalli rakipleri ile değil, küreseldeki en iyi uygulamalarla kıyaslandı. Her bir şirketimizin mevcut durumu göz önüne alınarak ayrı ayrı tespitlerde bulunulmuş oldu ve şirkete özgü reçeteler yazıldı, her pozisyondan ve nesilden, kapsamlı bir çalışan iştirakı ile şirket genel müdürlerimiz ve İK yöneticilerimizin liderliğinde kısa, orta ve uzun vadeli yol haritaları hazırlandı.” diye konuştu.

“Hedefimiz, her Sabancı Topluluğu şirketinin en iyi örneklerden biri haline gelmesi”

“İşin geleceği” terimini, bir tutum unsuru olarak ele almadıklarını belirten Timur, “Uzaktan emek verme başta olmak suretiyle, emek verme hayatında yapılacak bazı değişikliklerin şirketlere finansal olarak avantaj yarattığı bir gerçek. Sadece biz, tüm bu çalışmalarla oluşacak deposu gene çalışanlarımıza döndüreceğiz. Bu deposu onların gereksinimlerine, fizyolojik ve zihinsel sağlığına, kişisel gelişimine, eğitimlerine harcayacağız. Bu doğrultuda, önümüzdeki 2 yıl içinde çalışanlarımıza ve organizasyonlarımıza yönelik 200 milyon TL’nin üstünde ilave bir yatırımı hayata geçirmeyi hedefliyoruz. Temel hedefimiz, her bir Sabancı Topluluğu şirketinin, işin geleceği alanında, kendi sektörlerinde, ulusal ve internasyonal alanda en iyi örneklerden biri haline gelmesidir.” şeklinde konuştu.

BCG Kıdemli Yönetici Ortağı ve Ülke Direktörü Burak Tansan ise Kovid-19 periyodunun getirmiş olduğu naturel bir netice olarak “işin geleceği” denilince akla ilk uzaktan emek verme gelse de geleceğin organizasyonlarını inşa etmek için bu mevzunun fazlaca boyutlu bir halde ele alınması gerektiğine inandıklarını söylemiş oldu.

Tansan, “Bu mevzuda fazlaca kapsamlı bir emek vermeyi başlatan ve uygulamaya başlamış olan Sabancı Topluluğu’nun fazlaca yakın dönemde bu mevzuda küresel en iyi uygulamalar içinde yer alacağına yürekten inanıyoruz.” dedi.

Tüm ortaklık, “İşin Geleceğine Uyum” mevzusuna 1.500 maddelik fiil planıyla hazırlanıyor

Verilen bilgiye nazaran, Sabancı Tüm ortaklık, 2021-2025 stratejisi kapsamında odaklandığı 5 ana başlıktan kabul edilen “İşin Geleceğine Uyum” mevzusuna 1.500 maddelik kapsamlı bir fiil planıyla hazırlanıyor. Sabancı Tüm ortaklık’in, BCG Türkiye iş birliğiyle hazırlayarak uygulamaya geçirdiği plan, Topluluk bünyesindeki tüm şirketleri kapsayacak ve toplam 7 ana başlık altında uygulanacak.

“Uzaktan emek verme”, “zihinsel ve fizyolojik sıhhat”, “esnek iş gücü ve yüksek performans”, “beceri ve beceri yönetimi”, “geleceğin liderliği”, “amaç odaklı organizasyon ve kültür”, ‘dijital, veri odaklı ve çevik organizasyon” başlıkları altında her bir şirket için ayrı bir yol haritası oluşturulacak.

Tüm aksiyonlar tamamlandığında, Sabancı Topluluğu şirketlerinin “işin geleceği” alanında, kendi sektörlerinin dünyadaki en iyi örnekleri içinde olması hedefleniyor.

Hazırlanan yol haritaları kapsamında 2 yılda çalışanlara yönelik 200 milyon TL’nin üstünde yatırımın hayata geçirilmesi planlanıyor.

İş tanımı uygun hepimiz uzaktan çalışacak

Söz mevzusu plan dahilinde öne çıkan uygulamalara bakıldığında, iş tanımı uygun hepimiz uzaktan çalışacak. Topluluk bünyesinde 2 yıl ilkin başlatılan ve salgın döneminde yaygınlaşan uzaktan emek verme yaklaşımları salgın sonrası kalıcı hale gelecek.

“Tamamen uzaktan” ve “karma uzaktan emek verme” olarak iki ayrı planda tanımlanan modelle, Topluluk bünyesindeki beyaz ve gri yaka çalışanların yüzde 75’i uzaktan emek verme kapsamında olacak.

Sabancı çalışanlarının değişik Sabancı şirketlerine ilişik lokasyonları ortak kullanabildikleri, emek verme zamanlarını kendi belirledikleri esnek saatlerle çalışabildikleri “freelance” ya da “part-time” emek verme opsiyonlarının sunulmuş olduğu fazlaca sayıda uygulama hayata geçirilecek ve yaygınlaştırılacak.

Çalışanlara sunulan destek sunar artırılacak

Uzaktan çalışanlara verilen destek sunar de çeşitlendirilecek. Bazı durağan(durgun) gider (web, yiyecek, elektronik iş araçları ve benzeri) desteklerinin yanında ergonomik ihtiyaçlara yönelik destek sunar de (emek verme masası, sandalyesi ve benzeri) kapsamın içinde yer alacak. Bunlara ek olarak İş-Hususi Yaşam Destek Uygulamaları (toplantısız saatler, kontakt kuralları), Uzaktan Emek harcama Eğitimleri şeklinde pek fazlaca destek de yaygınlaştırılarak devam edecek.

Tüm çalışanları kapsayan çalışan destek programları, bedensel, ruhsal, zihinsel ilave sıhhat destek paketleri ile zenginleştirilecek. Bu paketler kapsamında, kaygı ve stres yönetimi, ebeveyn-çocuk ilişki destekleri, spor-fitness-diyetisyen destekleri, çalışanlar ve aileleri için online psikolog ve rehberlik seansları da yer alacak.