Şirketlerin %77’sinde yönetici açığı var – Son Dakika Iktisat Haberleri

İş dünyasının devamlı değişen dinamiklerine rağmen, her ölçekten firmanın tüm departmanlarının kuvvetli bir lidere haiz olması tehlikeli sonuç ehemmiyet taşıyor. Etik değerleri önceleyen, kapsayıcı, empati kurabilen, analitik düşünebilen ve çözüm odaklı liderler, yalnızca şirketlerin iş süreçlerinin kesintisiz şekilde sürmesini sağlamakla kalmıyor.

Hem de doğru bir yönetim stratejisiyle krizlerin kolaylıkla aşılmasını mümkün kılıyor. Ek olarak çalışan bağlılığını artırarak verimliliği en üst seviyeye ulaştırıyor. Meslek hayatında imza attığı yeniliklerle sektörüne yön vermeyi hedefleyen ve 1 Tebessüm 1 Yaşam Derneği benzer biçimde toplumsal mesuliyet girişimleriyle toplumda kıymet yaratmaya odaklanan Erce Group Kurucusu ve CEO’su Hakan Çil, 21. yüzyılın başarı göstermiş liderlerinin haiz olması ihtiyaç duyulan becerileri paylaşıyor. 
 
KURUMSAL BAŞARININ KİLİT TAŞI: GÜÇLÜ LİDERLER 
 
Firmalar için kuvvetli bir lidere haiz olmak başarının temel bileşeni kabul edilirken, bu kriter işletmelerin ihtiyaçlarının devamlı değişmiş olduğu, iş meydana getirilen koşulların belirsizleştiği günümüzde daha da mühim hale geliyor. Liderlik becerileri edinmek artık bir tek bir girişim kurarken değil, operasyonel süreçlerin yürütülmesi ve işgücünün doğru değerlendirilerek beslenmesi için de birincil şart oluyor.  
 
Peki başarı göstermiş bir önder nasıl olmalı? Hangi temel niteliklere haiz olmalı? 
 
Saydam olmalı: Itimat odaklı, açık kontakt modelleri inşa etmeli.  
 
Üretkenliği artırmalı: İşbirliğini destekleyerek kurum politikalarının yanı sıra ekiplerini üretkenliğini artıracak stratejiler geliştirmeli.  
 
Teşvik etmeli: Çalışanlarının merak etmesini ve tutkulu olmasını sağlamalı. Onlara yeni bakış açıları ekleyip, motivasyonlarını yükselterek iş süreçlerine katılımlarını artırmalı. 
 
Çözüm odaklı olmalı: İş süreçlerinin sekteye uğramış olduğu kurum içi ya da toplumsal olaylarda krizleri doğru bir halde yönetebilmeli.  
 
Gelişime açık olmalı: Öğrenmeyi arzulamalı, çalışanlarını devamlı öğrenmeye teşvik etmeli.  
 
Empati kurabilmeli: Herhangi bir proje ya da operasyonel işleyişte ekiplerinden geribildirim alabilmeli.  
 
KURUMLARIN %77’SİNDEN FAZLASI YÖNETİCİ EKSİKLİĞİ YAŞIYOR 
 
Gallup’ın liderlik becerilerine dair yapmış olduğu araştırma, her 10 kişiden yalnızca birinin yönetme kabiliyetlerine haiz bulunduğunu gösteriyor. Öte taraftan şu anda yönetici olan kişilerin ortalama beşte birinin (%18) yüksek düzeyde performans sergilediğine ve 10 yöneticiden ikisinin temel liderlik becerilerini uyguladığına işaret ediyor.

Bu durum kuvvetli yöneticilerin aslına bakarsak fazlaca ender bulunduğunu ortaya koyarken, iş dünyasının da aslına bakarsak yönetici pozisyonlarındaki açığını gün yüzüne çıkarıyor. Şu an kurumların %77’sinden fazlası yönetici eksikliği yaşadığını bildiriyor. Buna karşın şirketlerin %82’si de işe alım süreçlerinde doğru talibi seçmede başarısız oluyor ve yönetici istihdamı krizini tetikliyor. Tam da bu yüzden işletmelerin %83’ü her seviyede önder yetiştirmenin önemine dikkat çekiyor.  
 
EĞİTİM ALAN LİDERLERİN %88’İ DAHA ÜRETKEN OLUYOR 
 
Globaldeki pek fazlaca şirket yönetici eksikliğinin gelecek dönemde artacağını öngörüyor ve  kuvvetli liderler yetiştirmek için eğitimlere başvuruyor. Dünya genelinde liderlik eğitimi programlarına her yıl 366 milyar dolar harcanıyor ve kurumsal liderlik eğitimi pazarının 2024’e kadar 26,7 milyar dolar değerine yetişmesi umut ediliyor. Liderlik kurslarına yatırım yapmak, yöneticilerin %88’inin daha üretken olmasını sağlarken, bununla beraber ekiplerin motivasyonunu artırarak kurumun başarısını istikrara kavuşturuyor.