#UEZ2021’de masaya yatırıldı: Dijital dönüşüm ve dev şirketlerin stratejileri

Uludağ Iktisat Zirvesi’nde düzenlenen ve moderatörlüğünü Deloitte Türkiye Danışmanlık Lideri Hakan Göl’ün yapmış olduğu “Akıllı Stratejik İş Dönüşümü” panelinde Doğan Tüm ortaklık CEO’su Çağlar Göğüş, Ford Otosan Genel Müdürü Haydar Yenigün, Harvard Üniversitesi Strateji ve Iktisat Profesörü Dr. Mark Esposito, Google Türkiye Ülke Direktörü Mehmet Keteloğlu ve Yıldız Tüm ortaklık CEO’su Mehmet Tütüncü yer aldı.

Panelde dijital dönüşümün bununla beraber getirmiş olduğu yenilikler ve şirketlerin stratejilerine olan tesirleri görüşüldü.

“Önceliğimiz strateji oluştururken topluma ve çevreye de katkı ile uzun dönemli kıymet yaratmak”

Doğan Tüm ortaklık CEO’su Çağlar Göğüş: “Pandemi öncesine bakıldığında kısa dönemli mali sonuçlar odaklı bir iktisat yönetimine alışkındık. Artık uzun dönemli kıymet yaratmak da bir o denli mühim. Bugün ikisinin dengeli olacağı bir döneme girdik. Artık senelik mali değerlere ilave olarak kısa ve uzun vadeli sonuçlara beraber bakıyoruz. Gelecek stratejilerimizi ortaya koyarken kendi oyunumuzu kuruyoruz. Buna paralel olarak sürdürülebilirlik fazlaca daha kıymetli hale geldi. Firmalar yeni dönemde dünyaya ve topluma sağladıkları katkı ile varlar. Ikimiz de tüm şirketlerimizde bilhassa çevresel ve toplumsal cinsiyet eşitliği boyutunda fazlaca ciddi hedefler koyduk. ”

Doğan Tüm ortaklık CEO’su Çağlar Göğüş: “Elektrikli otomobillere odaklanıyoruz. Öteki taraftan iki tekerleklinin bir numarası olacağız dedik. Orada çalışmalarımız sürüyor. SUV araçlara hususi SUV Market adlı bir platform kurduk.” @doganholding#UEZ2021 #UEZonline2021 pic.twitter.com/IzJDQAYy7B

— Capital (@CapitalDergisi) March 25, 2021

“Dijital dönüşümün ilk adımını, iş kültürü ve metodolojisini değiştirerek attık”

Ford Otosan Genel Müdürü Haydar Yenigün: “Otomotivde yaşam fazlaca süratli aşama kaydediyor ve teknoloji şirketine dönüşmemiz mecburi hale geldi. 2015 senesinde bir vizyon ortaya koyduk ve bu vizyonu gerçekleştirmek için kendi iş yapış şeklimizi incelediğimizde yeni beceriler kazanmamız ve köktencilik şekilde değişmemiz icap ettiğini gördük. Bu yüzden de eski yöntemlerimizden vazgeçip, yeni emek verme metodolojisi geliştirdik. Hepsi için 2 yıl ilkin tüm üst yönetim eğitimden geçirildi ve devamında tüm organizasyon yapımızda emek verme kültürü değişikliği yapmamız icap ettiğini gördük. Tüm çalışanlarımıza ulaşarak ne düşündüklerini, ne hissettiklerini ve ne istediklerini sorduk. Geri bildirimleri şirket değerleriyle buluşturduk ve yeni, dinamik, dengeli bir kurum kültürü oluşturduk. Geri bildirimlerden en önemlisi çeviklikti. Topyekün çevik emek verme metodolojisine geçtik ve iyi sonuçlar aldık. Hatalarımızdan ders almayı da öğrendik. Bugün değişimin meyvelerini toplamaya başladık ve tüm paydaşlarımız da sonuçlardan memnun.”

Ford Otosan Genel Müdürü Haydar Yenigün: “İngilizcede bir deyim vardır. Bir aracı tanım ederken dört tekerlek ve üstüne bir kutu denilir. Şimdi dört tekerlek bir bilgisayarı konuşuyoruz. Yakında bir tableti konuşacağız. Otonom noktasında artık suni zekayı konuşacağız.”#UEZ2021 pic.twitter.com/ENokE13rM9

— UludağEkonomiZirvesi (@UEkonomiZirvesi) March 25, 2021

“Pandem, şirketlerin finans stratejilerinin yetersizliğini ortaya koydu”

Harvard Üniversitesi Strateji ve Iktisat Profesörü Dr. Mark Esposito: “Pandemi yardımıyla şirketlerin finansallarını etkin ve verimli kullanmadıkları ortaya çıktı. Büyük şirketlerin dahi bir tek birkaç haftalık finansal varlığa haiz olduğu ve aşırı risklerle yönetildiği anlaşıldı. Pandemi de aslen finans yönetiminde hesaba iştirak etmesi ihtiyaç duyulan bir durumdu ve her geçen gün artan bir çekince oluşturdu. Bilhassa batıda anlaşıldı ki mevcut sistem, pandemi benzer biçimde şokları atlatabilecek durumda değilmiş. Sistemler 70 yıl öncesine dayandığı için bugünkü benzer biçimde dış etkenlere yeterince dayanıklı olmadığı kanıtlandı. Yeni dönemde planlamada bilhassa finans ve tedarik zinciri mevzularında daha hazırlıklı olmak gerekiyor.”

Harvard Üniversitesi Strateji ve Iktisat Profesörü Dr. Mark Esposito: “Pandeminin yarattığı fazlaca ciddi fırsat ve güçlükler var. İşler eskiye dönmeyecek. Klişe kavramlara geri dönmeyeceğiz.”#UEZonline2021 #UEZonline2021 pic.twitter.com/YPGj5Ybwj2

— Capital (@CapitalDergisi) March 25, 2021

“Dönüşümün ilk adımı, tüketicinin değişimini anlamaktan geçiyor”

Google Türkiye Ülke Direktörü Mehmet Keteloğlu: “Dijital dönüşümün merkezinde bir teknoloji şirketi olarak danışan şirketlerin dönüşüm sürecini iyi mi gerçekleştireceklerine bakıyoruz. Değişiklik, ilgili şirket ve hitap etmiş olduğu tüketici için ne anlama geliyor ve iyi mi iş neticeleri elde edilebiliyor, bunlar fazlaca mühim. Dönüşümün ilk adımı, tüketicideki değişimi anlamaktan geçiyor. Buna bağlı olarak da şirketlerin kendi yetkinliklerini tekrardan gözden geçirmeleri gerekiyor. Mesela 2019’da yüzde 15 olan 55 yaş üstü kişilerin online alışveriş oranı 2020’de yüzde 50’ye ulaştı. Hız, çeviklik ve organizasyon yapılarında kültür değişikliği yapılması gerekiyor. Bir danışan şirketimiz, bizim elimizdeki ve kendi elindeki satın alan alışkanlıkları verilerini kullanarak pandemi öncesi hedeflerini pandemi koşullarında gerçekleştirmeyi başardı.”

Google Türkiye Ülke Direktörü Mehmet Keteloğlu: “Tecrübe etme ve yanılma kültürü DNA’mızda var. Çalışanlar zamanının yüzde 20’sini kendi istediği projeye harcayabilir. Bir çok mühim proje buradan dünyaya gelmiştir.” #UEZ2021 #UEZonline2021 pic.twitter.com/5qzmJElIUI

— UludağEkonomiZirvesi (@UEkonomiZirvesi) March 25, 2021

“Dijital dönüşüm yardımıyla kendi sektörünüzde yada başka sektörde fark yaratmak mümkün”

Yıldız Tüm ortaklık CEO’su Mehmet Tütüncü: “Belirsizlik döneminde yatırım sonucu almak aslen geleceğe hazırlanmaktır. Bugünün şartları ile gelecek normal olarak farklıdır fakat bugün dijital teknoloji yardımıyla yardımıyla kendi sektörünüzde fark yaratmak yada değişik bir sektörde yeni alanlar açarak mümkün. Yatırım kararlarımızda insan, altyapı, rekabet ve ana para benzer biçimde kriterlerle önceliklendirebiliyoruz. Yetkinlikleri bulup bulamayacağımızı da değerlendirmeye katıyoruz. Yatırım yapılacak alanda sıhhatli rekabet ortamı olup olmadığına bakıyoruz. Kullanılan teknoloji için dijital altyapı kafi mi, elde edilecek faydalar neler bunlara bakarak karar alıyoruz. Pandemi benzer biçimde belirsizlik zamanlarında Türk yöneticileri yönetimde fazlaca tecrübeliler. Biz de yatırım ve gelişme hedeflerimizi şartlara uygun olarak hazırlıyoruz.”

Yıldız Tüm ortaklık CEO’su Mehmet Tütüncü: Tüketicilerin fiyat hassasiyeti fazlaca arttı. @mehmet_tutuncu_ @YildizHoldingTR #UEZ2021 @UEkonomiZirvesi pic.twitter.com/ST4WigULV9

— Capital (@CapitalDergisi) March 25, 2021

ULUDAĞ EKONOMİ ZİRVESİ HAKKINDA

Uludağ Iktisat Zirvesi’nin Ana Sponsorluğunu Vodafone Business üstüne alıyor. Gold Sponsorlar içinde Bank of America, Biotrend, Doğan Trend Otomotiv markalarından Silence, Doğan Tüm ortaklık markalarından Galata Wind, Google ve Papara yer ediniyor. Zirve’nin Etkinlik Sponsoru Sanko Tüm ortaklık; Oturum Sponsorları BSH, Citibank Türkiye, Deloitte Türkiye, P&G ve markalarından Fairy, Reckitt-Benckiser markalarından Finish, Bunge Besin markalarından Komili, İtalya Tecim Merkezi ITA, Odeabank; Destek Sponsorları ise Doğan Dış Tecim ve Sistem9 oldu.

Uludağ Iktisat Zirvesi ile ilgili en güncel detayları http://www.uludagekonomizirvesi.org adresinden takip edebilirsiniz.

Uludağ Iktisat Zirvesi’ni toplumsal medya hesaplarından takip edebilirsiniz:

Twitter – @UEkonomiZirvesi / www.twitter.com/UEkonomiZirvesi
Instagram – @uludagekonomizirvesi / www.instagram.com/uludagekonomizirvesi/
Youtube – www.youtube.com/UludagEkonomiZirvesi
Feysbuk – www.feysbuk.com/UludagEkonomiZirvesi
Linkedin – www.linkedin.com/company/uludağ-ekonomi-zirvesi/

Zirvede yer edinen tüm konuşma ve oturumlar https://www.uludagekonomizirvesi.org adresinden canlı olarak takip edilebiliyor.