İşyerinde eğitim fırsatları 2 çalışandan birinin şirket tercihini etkiliyor – Son Dakika Iktisat Haberleri

Küresel salgını takiben ortaya çıkan Büyük İstifa ve Sessiz İstifa şeklinde işgücünün doğasını değiştiren trendler, çalışan beklentilerinde de dönüşüme sebep oldu. Çalışanların işverenlerinden beklentileri içinde kişisel ve mesleki gelişim olanaklarının oranı giderek artarken, tertipli eğitim imkanları işverenlerin yetenekli işgücünü şirketlerine çekebilme ve elde tutabilmelerinde rekabet pozitif yanları oluşturan unsurlar haline geldi.

165 ülkede 30 binden fazla üyesi bulunan İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği tarafınca hazırlanan araştırma raporunda, işyerinde eğitim fırsatı sunulmasının, 2 çalışandan birinin şirket tercihini etkilediği görüldü. 4 çalışandan üçünün, eğitim fırsatları sunan şirketlerde daha uzun süre çalışmaya yatkın oldukları tespit edildi.

Son yıllarda birçok kamu kurumunun ve hususi firmanın çalışanlarının gelişimine önem verdiğini ve bu kapsamda eğitim programları düzenlediğini belirten İntron Genel Müdür Yardımcısı Belgin Sarper Can, değişen trendleri şu ifadelerle yorumladı: “İşletmeler, 21. yüzyıl yetkinliklerine haiz, kendini geliştirmeye açık çalışanlara her geçen yıl daha oldukca yatırım yapıyor. E-öğrenme uygulamaları gelişirken, mikro öğrenme şeklinde modül yapısında öğrenme deneyimleri sunan ve süreci keyifli hale getiren modeller öne çıkıyor.”

4 ÇALIŞANDAN BİRİ ŞİRKET EĞİTİMLERİNİ TAMAMLAMAK İÇİN YETERLİ ZAMAN BULAMIYOR

Raporda, insan kaynakları yöneticilerinin %83’ü eğitim fırsatlarının nitelikli işgücünü tutmak için yararlı bulunduğunu düşündüğü görüldü.

Şirket içi eğitimler popülerleşirken, öğrenme materyallerinin sunum biçimlerinin de değiştiğine vurgu gerçekleştiren Belgin Sarper Can, “Çalışanlar, verim alamadıkları, sıkıldıkları eğitimlerle karşılaştıkça gelişime ilişkin beklentileri de düşüyor. SHRM araştırmasına bakılırsa çalışanların üçte biri (%33) eğitimlere motive olmakta zorlandıklarını ifade ederken, 4 çalışandan biri de eğitim materyallerini acil unutmaktan şikayetçi. Ek olarak çalışanlar, iş yoğunluğundan arta kalan zamanı hususi hayatlarına ayırmak istiyor. Dört çalışandan biri, eğitimleri tamamlamak için kafi zamanı bulamadıklarını dile getiriyor. Doğru yönetilemeyen iç eğitim süreçlerinde materyallerinin güncelliğini yitirmesi, pozisyonların yeni gereksinimlerine hitap etmemesi şeklinde problemler de ortaya çıkıyor. COBIDU markamızla çalışanların eğlenirken öğrenmelerini elde eden çözümler geliştiriyoruz. Mikro öğrenme modeliyle, çalışanların dikkat sürelerini de göz önünde bulundurarak, Türkiye’deki  prestijli eğitim kurumlarıyla ortaklaşa iş halinde geliştirdiğimiz eğitimleri, averaj 5 dakikalık modüller halinde sunuyoruz. Eğitim kataloğumuzda liderlik ve yöneticilikten mesleki ve ustalaşmış gelişime, bilişimden satış ve pazarlamaya, finans ve muhasebeden siber güvenliğe, kurumsal gelişimden hukuk ve mevzuata, oldukca sayıda kategoride 1.500’ü aşkın eğitim materyali bulunuyor” diye konuştu.

MOBİL UYGULAMA DESTEKLİ ÖĞRENME YÖNETİM SİSTEMİ

Kurumsal yaşamın dinamiklerine uygun bir yöntemle geliştirilen eğitimlerin bir öğrenme yönetim sistemi (LMS) eşliğinde sunulduğuna dikkat çeken İntron Genel Müdür Yardımcısı Belgin Sarper Can, “Animasyonlarla zenginleştirilmiş ve öğrenmeyi keyifli hale getiren materyallerle işletmelere mobil uygulama desteği de olan, bulut tabanlı bir öğrenme yönetimi sistemi sunuyoruz. Firmalar, kendilerine hususi bir web adresi üstünden çalışanlarının ortak kullanımına açabilecekleri online bir akademiye kavuşurken, oyunlaştırma, bildiri ve bildirim gönderme, eğitim atama, forum şeklinde özelliklerle çalışanlarına toplumsal bir öğrenme deneyimi vaat edebiliyor. Platform, şirketlerin hususi etkileşimli video içinde ne olduğu oluşturmalarına, paylaşmalarına ve tekrardan kullanmalarına da olanak tanıyor. COBIDULive çözümümüz, online toplantı ve web semineri talepleri için 250 kullanıcının bir araya gelebildiği, sınırsız oda seçeneği sunuyor. Zengin içerik kütüphanemizde bulunmayan, şirkete hususi eğitim gereksinimleri için senaryolaştırma, seslendirme ve modüler eğitim videolarına dönüştürme şeklinde şirkete hususi eğitim materyali üretme hizmeti de veriyoruz.”

Araştırmalar, mikro öğrenme modüllerinin, eğitimleri tamamlama oranını %740 artırdığını gösteriyor.

SESSİZ İSTİFA NEDİR? 

Sessiz çekilme terimi, 25 Temmuz 2022’de TikTok kullanıcısı Zaid Khan adlı genç bir yazılımcı tarafınca gösterilen viral bir video sebebiyle son zamanlarda küresel ölçekte popüler hale geldi. Derhal sonrasında oradan ana akım medyanın gündemine oturdu.

Z kuşağı ve genç Y kuşağı bu terimi “sosyalleştirmiş” olsa da sessiz istifanın uzun süredir işimizde bulunduğunu söyleyebiliriz. Sessiz çekilme olgusu yeni değil, yalnız çalışanların iş yerinde yaşadıkları hayal kırıklığını dile getirme seçimi itibariyle benzersizdir. Çalışanlar, işverenlerine net bir bildiri gönderiyor: Bu adil ve sürdürülebilir değil; konuşmalıyız! Bu eğilimin geçici mi yoksa kalıcı mı olacağını şirketlerin tepkileri belirleyecek. Şirketlerin ve sessiz istifacıların birlikte kazanabilmesi için iş liderleri bu sosyolojik olguyu ciddiye almalıdır.

Pandemi koşulları, bilhassa ilk kez çalışmaya başlamış olan yeni kuşakların zihin dünyasında çalışmanın anlamı hakkında yeni soruları tetikledi.
Çalışanlar çabalarının karşılığını göremiyorlar.Mutsuz çalışanlar işvereni cezalandırmak istiyor. İşverenler üretkenlik için baskı yapıyor.
Sağlıksız işyeri kültürü, büyük yıpranmayla sonuçlanıyor.  
Sessiz çekilme içinde olan çalışanlar için bazı riskler vardır. Mesleki ve kişisel gelişimleri yavaşlayacak, kariyerleri riske atılacak ve işveren tarafınca ilk daralmada “işten atılacaklar” listesine alınacaklar. İşveren ve çalışan beklentileri arasındaki büyük boşluklar, her iki tarafı da sürekli rahatsız eden gerilimler yaratacaktır. Sessiz çekilme firmalar için bir sorun şu sebeple günümüzde bir fazlaca iş, iş dostlarıyla iş birliği yapmayı ve alan şahıs gereksinimlerini karşılamak için fazladan çaba göstermeyi gerektiriyor. Sessiz istifayı yönetmek, bir fazlaca şirket yöneticisi için gerçek istifaları yönetmekten oldukca daha karmaşık ve zor olsa gerek.