2022’de öne çıkacak 10 trend: Uzaktan, esnek emek verme sürecek mi?

[ad_1]

2021 senesinde İnsan Kaynakları (İK) departmanları dijital dönüşüm, evden ve hibrit emek verme modellerinin altyapı çalışmalarına odaklandı. Önümüzdeki dönemde firmalar ileri İK analitiğine yönelik yatırımları artırmaya da yönelecek.

26 Aralık 2021 – 08 Ocak 2022 tarihindeki sayıdan.

Yeni normale alışmaya çalıştığımız 2021, emek verme yaşamı için de adaptasyonla geçti. Evden ve hibrit emek verme modelleri iş trafiğini değiştirdi. Dijital dönüşüme uyum sağlamak şirketlerin bir numaralı mevzusu olmaya devam eti.

Bu dönem, iş modellerinin değişmesi ve buna bağlı olarak da yeni beceri gereksinimlerini gündeme getirdi. İnsan kaynakları profesyonellerinin odağında da organizasyonları için eleştiri olan becerilerin belirlenmesi ve çalışanlardaki beceri açığının ölçümlenmesi ve geliştirilmesi mevzuları ağırlıklı olarak içeriyor.

Bu kapsamda firmalar, yeni emek verme şekilleri kapsamında organizasyonları için eleştiri olan becerilerin belirlenmesi ve tanımlanması, beceri açığına yönelik olarak yol haritası sunulması çalışmalarına odaklandı.

Araştırmalar; analitik düşünme ve inovas-yon, eleştirel düşünme, yaratıcılık ve sorun çözme ve ileri teknolojiye dayalı becerilerin öneminin arttığını gösteriyor.

Mercer Türkiye CEO’su Dinçer Güleyin, “Tüm bu gelişmeler, insan kaynakları profesyonellerinin, çalışanlardaki beceri açığının (skill gap) ölçümlenmesi ve buna yönelik olarak yeni becerilerin geliştirilmesi (reskilling) mevzularını ana gündemleri olarak belirlemesine neden oldu” diyor.

Bununla beraber firmalar beceri bazlı ücretlendirme ve ödüllendirme, şirkete hususi olarak insan kaynakları dönüşüm süreçlerinde yol haritası yapmaya çalışıyor.

DİJİTAL DÖNÜŞÜM ETKİSİ

Mercer’ın ‘2021 Türkiye Dijital Dönüşüm ve İş Gücü Beceri Gelişimi Araştırması’na nazaran; pandemi süreci ile hızlanmış olan dijital dönüşüm iş gücünün geleceğini büyük seviyede etkiledi ve etkilemeye de devam edecek. Bu zamanda yeni iş kolları ortaya çıkarken, bazı iş kollarına ise artık gerekseme duyulmayacağı görüldü.

Talep artan işler içinde; data güvenliği, bilgisayar ve matematik mühendisliği, veri analizi ve AI& makine öğrenmesi, talebin azaldığı işler içinde ise ofis yönetimsel işler, muhasebe, danışma, ulaşım, üretim ve inşaat içeriyor.

Tüm bu değişiklik süreci üst yönetime de yansıdı. Yaşadığımız pandemi süreci ve geride bıraktığımız 2021 yılı, şirketlerin ve holdinglerin daha vizyoner olmasını mecburi kıldı.

Bu yüzden de değişen ihtiyaçlara yanıt verebilecek değişik stratejiler doğrultusunda, genel müdür ve genel müdür yardımcısı şeklinde üst düzey kadroların tekrardan yapılanmasına vesile oldu. Bunun yanı sıra bilhassa mali işler, İK ve teknoloji fonksiyonlarında değişiklik ve kültür yönetimini üstlenecek yeni yöneticilere her zamankinden daha oldukça gerekseme duyuldu.

Pandemi öncesinde, finansal kurum ve telekomünikasyon şirketlerinde gerçekleşen dijital dönüşüm projeleri; son dönemde oldukça daha geniş çapta, bilhassa de endüstriyel gruplarda uygulanmaya başladı.

MY Executive Kurucu Ortağı Müge Yalçın, “Dijital strateji direktörü taleplerine yanıt verirken karşılaştığımız zorluklar içinde iki başlık öne çıkıyor.

Birincisi; şirketlerin bu vazife tanımını yeni oluşturmalarından dolayı gelecek kişiden beklentilerinin devasa yükseklikte olması. İkincisi ise bu mevzuda piyasada aranan kriterlere uygun deneyim sahibi yöneticilerin sayısının azlığı” diyor.

UZAKTAN ÇALIŞMA KALICI OLACAK

Pandemiyle hızla yaşamımıza giren evden ve hibrit çalışmaya yönelik emek harcamalar İK’nın gündemini meşgul etmeye devam etti. Şirketlerin yüzde 75’i uzaktan çalışmanın iş verimliliğini pozitif yönde iyileştirdiğini belirtiyor. Dolayısıyla evde verimli emekleri için firmalar personeline lüzumlu ortamı sağlamak amacıyla birçok alanda onlara destek olmaya başladı.

Halen devletimizde şirketlerin yüzde 45’inden fazlası uzaktan emek vermeyi kalıcı hale getirmeyi hedefliyor. Ergene Consulting &HGA Group Başkanı Murat Ergene’ye nazaran bu veriler ışığında iş dünyasının ana gündemi şu oldu: Uzaktan çalışanların verimlilikleri nasıl olacak? Nasıl takip edilecek? Ofise gelen daha mı fazla öne çıkmış olacak? Ergene, bu soruların cevaplarını bulmaya çabalayan şirketlerin ileri İK analitiği sistemlerine yatırım yapacağını belirtiyor.

ESNEK EKONOMİ BÜYÜYECEK

2022 senesinde e-ticaretle ilgili tüm meslekler, tedarik zinciri, ziraat ve çevre mühendisliği, yazılım geliştirme, bio-teknoloji, suni zeka ve makina öğrenmesi ile veri analistliği ve dijital pazarlama şeklinde mesleklerin ön plana çıkması planlanıyor. Önümüzdeki dönemde esnek ekonominin şirketlerin gündemini daha çok meşgul edeceği öngörülüyor.

Turkcell şeklinde öncü firmalar bu alanda çalışmalara başladı bile. Freelance usulde kısa süreli projelerde rol alarak yaşamını idame ettiren kişilerin yarattığı esnek ekonominin (Gig Economy) büyümesi planlanıyor. Murat Ergene, mesela yazılım alanında bir kabiliyeti yalnız Turkcell’in değil aynı anda 1-2 firmanın daha kullanacağını söylüyor.

Part-time çalışmanın artması planlanıyor. Şirket bünyesindeki çalışan deneyimi departmanları eleştiri önemdeki öteki bir birim olarak öne çıkacak. Organizasyonel gelişim departmanları da aynı şekilde firmanın mühim fonksiyonlar üstlendiği birimlerden biri olacak.

FEYZA NARLI / MANPOWERGROUP TÜRKİYE CEO’SU “İK ANALİTİĞİNDE GİDİLECEK YOL ÇOK”

“Firmalar için İK süreçlerinin dijitalleşmesi verimliliğin arttığı bir ortam yaratmak açısından oldukça mühim.
Bu kapsamda gelecek yıllarda İK analitiği ile kurum ve kuruluşların çalışanlarının performansını doğru araçlarla takip etmesi, artırmasını ve yüksek performanslı çalışanlarını şirketlerinde tutabilmeleri açısından oldukça eleştiri.

Şirketlerin yüzde 86’sı İK’da yalnız raporlama özelliklerini kullanıyor, ileri analitik olanaklarından yararlananların oranı yalnızca yüzde 14 ve burada hala gidilebilecek oldukça yol var diyebilirim.”

2022’DE ÖNE ÇIKACAK 10 TREND

1- Uzaktan emek verme ve hibrit modeller üstüne emek harcamalar devam edecek.
2- Çalışan deneyimini artırmaya ve iyileştirmeye yönelik projeler artacak.
3 -Süratli otomasyon-yapay zekâ teknolojilerine yönelik yatırımlar artacak.
4- Ek olarak yeni kabiliyet modellerinin şekillendirilmesi, mesela beceriye dayalı kabiliyet stratejileri (beceri bazlı ücretlendirme ve ödüllendirme) mevzuları şirketlerin gündeminde olacak.
5- Şirket bünyesindeki çalışan deneyimi departmanları eleştiri önemdeki öteki bir birim olarak öne çıkacak.
6 -Talep artan işler içinde; data güvenliği, bilgisayar ve matematik mühendisliği, veri analizi ve AI& makine öğrenmesi, talebin azaldığı işler içinde ise ofis yönetimsel işler, muhasebe, danışma, ulaşım, üretim ve inşaat içeriyor.
7- Çalışanlara uzaktan eğitim vermek eleştiri başarı faktörü olmaya devam edecek. Dolayısıyla online çalışanları daha iyi görecek ve değerlendirecek sistemlerin kurgulanması, modüler prim ve ödüllendirme sistemlerinin geliştirilmesi ana gündem mevzularından biri olmayı sürdürecek.
8- Klasik İK yaklaşımları yerine daha esnek ve daha çevik İK yaklaşımları daha çok şirket tarafınca benimsenecek.
9-Freelance usulde kısa süreli projelerde rol alarak yaşamını idame ettiren kişilerin yarattığı esnek ekonominin (Gig Economy) büyüyecek.
10- Şirketlerin çalışanlarının performansını doğru araçlarla takip etmesi, artırmasını ve yüksek performanslı çalışanlarını şirketlerinde tutabilmeleri açısından oldukça eleştiri. Bu aşamada İK analitiği kullanımı ehemmiyet kazanacak.

2022’de öne çıkacak 10 trend: Uzaktan, esnek emek verme sürecek mi? yazısı en önce HAKANSEYHAN üstünde ortaya çıktı.